www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 其他領域PMO實踐 > 正文

XY公司PMO項目的評估

時間：2018-12-29　　 來源：《商場現代化》作者：鎮江船艇學院 許虹 華東理工大學 宦正玉
[摘要]：項目管理已經被公認為是一種有生命力并能實現復雜企業目標的有效方法，本文從成本分析、效益預計分析、風險評估分析三方面對XY公司PMO項目進行了評估分析，進一步闡述了PMO設立的重要性。
[關鍵詞]：項目管理；PMO
一、公司背景
XY公司是一家從事芯片設計服務的高科技公司，成立于2001年，其技術中心設立在上海，同時在上海、北京、深圳，臺灣，美國，日本，歐洲，韓國都設有銷售辦事處。其主要業務模式是：由客戶提出芯片的設計要求和規格，公司利用自己的技術能力和設計平臺，來幫助客戶進行設計、生產、封裝、測試的一條龍服務。XY進行項目的流程是：銷售人員和技術支持人員和客戶初步談好設計要求，請RD部門評估。若該項目可行，則和客戶進一步確定具體要求，簽定合同。然后項目就到RD部門進行研發設計，設計好后到代工廠生產、封裝、測試，最后交付客戶使用。
二、設立PMO的必要性
      眾所周知，項目管理是一套以執行目標為導向的管理方法，自從20世紀60年代從美國興起以來已經為世界各國組織所采用。根據美國權威機構CBP調查顯示，76％的高級執行人打算在3年內建立項目管理辦公室，目的是提高項目成功率，執行標準化實踐方法，幫助組織實現財務和戰略目標。
XY公司運行了2、3年之后，銷售部門和技術部門的矛盾日益尖銳化。銷售部門追求的是更多的項目簽單、更快的設計周期、更多的銷售額。而技術部門則注重于項目是否可行、項目設計成果是否完美。有時銷售部門會為了更多的銷售額而簽定一些難于實現的項目，或者市場前景不好的項目，從而給技術部門增加工作量和項目難度；反之，技術部門也會為了設計的完善性，而拖延設計周期，使得銷售部門難以按時向客戶交付項目成果。XY公司所有的業務歸根到底可以劃歸為各種大大小小的項目,如果公司有一套完善的項目管理體系,所有的項目放在公司層面進行比較，才可能從戰略上對所有的項目進行有效管理，對公司資源進行合理分配，從而提高項目成功率，提高公司的運營效率。
三、設立PMO的相關分析
1. 經濟分析
(1) 成本分析。項目管理辦公室的主要成本是人員配備和培訓、軟件。典型的項目管理辦公室的規模從5～20人不等，這些人的通常頭銜是：PMO總監、項目經理、方法論專家、文檔專員、軟件專家等。其中PMO總監必須是公司內有足夠聲望的人物，甚至是副總裁，這樣才能在各部門間出現爭執時作出權威性決定。項目經理則必須是經過專業培訓且具有相關技術管理經驗的資深人士。方法論專家要有能力制訂公司的項目管理流程和系統，制訂數據庫標準，善于分析。文檔專員要求能夠開發模板，管理并協調文檔和報告，維護項目記錄并定期歸檔。此外還需要有人能熟悉項目管理軟件。目前XY公司可以考慮從經驗豐富的部門經理中選定PMO成員，但是必須進行專業的項目管理培訓。通常項目管理辦公室的設立需要2～3年完善,下面是PMO達到成熟的成本分析：
PMO成員薪水總和：平均150萬每年；培訓費用：30萬每年；軟件費用：30萬每年；合計PMO費用：200萬每年；3年PMO費用：600萬每年。
（2）效益預估分析。項目管理辦公室設立后，將從標準和方法論、培訓、咨詢與指導、文檔管理、變更控制、項目存儲庫、跟蹤與報告、公司資源存儲庫、項目成本跟蹤和軟件支持十個方面來支持其他部門的項目工作。下面是PMO成立后的經濟效益分析：
每個項目成本：150萬；每年項目數量：50個；每年項目成本總和：7500萬；PMO提高的項目成功率：20％～30％（權威統計數據）；PMO每年節省的項目成本：7500X20%=1500萬。
由此可以看出，每年PMO為公司節約的項目開支1500萬，遠遠超出PMO的設立運行費用600萬。所有無論從經濟上，還是效率上，PMO的設計都是必要且可行的。
2.PMO項目風險分析
PMO的設立需要得到高級管理層、項目辦公室總監、各部門經理、各項目經理四種人員的共同認識和接受,沒有他們的支持和配合，項目辦公室的文化很難在組織中全面推廣應用。項目經理應該了解項目是如何適應于組織整體的、如何適應于項目組合的，如何與公司戰略相輔相成的。部門經理和PMO總監需要制訂一個計劃，來逐步提高項目和項目經理的績效，并領導項目知識在整個公司文化中傳播。PMO的執行與音樂獨奏不一樣，需要整個公司全部參與
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號