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XY公司PMO項目的評估

時間:2018-12-29   來源:《商場現代化》作者:鎮江船艇學院 許虹 華東理工大學 宦正玉
其中,多方面配合。當在項目辦公室范圍內啟動某種程序流程變更或者各部門間需要跨職能合作的時候,項目團隊和部門都不具備領導這種變更合作所需要的權利級別。這就需要公司的高層管理人員出面(CEOORCOO),只有他們才具有批準、監督這種變更、合作的權利和責任。部署PMO是公司層面的戰略行為,高級管理層的支持和責任是PMO設立過程當中必不可少的,否則成功設立PMO的概率是非常小的。
3.PMO進度的初步安排
初步計劃2年半左右時間來設立PMO并達到成熟階段。
(1)第一階段(半年):聘請項目管理咨詢公司;公司項目管理狀況評估;根據評估結果,成立PMO,招募人員,宣傳PMO文化和期望目標。
(2)第二階段(1年):PMO人員培訓項目管理技能;建立項目管理的流程和文檔,并在全公司范圍內試運行。
(3)第三階段(1年):不斷改進項目管理流程、方法、文檔;建立項目管理數據庫,編制項目管理手冊;建立電子項目管理系統。
四、小結
項目管理辦公室PMO的設立是一個逐步完善的過程,一般都需要2到3年的時間。從公司角度來看,PMO充當著準則、過程和方法論的智囊團。同時PMO還能化解資源競爭的沖突、并確定整個企業可使用的共同資源的范圍。PMO使得公司能夠統籌管理所有的項目,設立優先級,最終使公司效率最高化,利潤最大化。
文獻參考:
[1]理查德.B.蔡斯.運營管理.機械工業出版社,2007.3
[2]克爾.A.希特.戰略管理.機械工業出版社,2006.4(本文于2012年發表于《商場現代化》)
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