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施工企業想要實現快速穩定發展，其關鍵在于提高項目管理整體水平，而項目辦公室職能的強化，不僅能夠進一步推動施工企業整體工作質量的提升，還能夠有效提高項目整體管理水平，從而促進施工企業的健康可持續發展。施工企業項目辦公室工作具...

在工程建設項目不斷增多、規模不斷擴大的今天，離不開多功能工程項目管理辦公室的應用，它不僅有助于項目管理流程與方法呈現規范化，還有助于溝通與協調項目支持，便于項目管理實現規范化管理，全面提升組織能力。為做好工程項目管理辦公室...

項目管理的價值和作用早已得到企業的普遍認可，越來越多的企業也開始意識到項目的成功應該被提升到組織層面上來進行管理。目前很多企業已經建立了項目管理辦公室，然而由于項目管理辦公室在國內發展時間較短，大部分處于摸索階段，在項目管...

隨著建筑市場競爭加劇，建筑企業的工作遇到了前所未有的復雜性、多變性和競爭性，也給施工企業現場辦公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企業現場辦公室工作集信息、協調、督辦、監督、公文機要、會議接待、法律信訪、印信、禮儀及決策...

在過去的40年間,項目管理經歷了巨大的發展。面對眾多的項目,企業對其進行集成化的管理成為了項目管理領域研究的熱點,項目管理辦公室應運而生。然而,新的管理模式必然需要有適應的組織結構相配合,這就要求我們從新的角度(PMO模式)對企業的組...

隨著我國通信工程建設的迅速發展，對于通信工程建設項目的速度、效率、質量的要求也越來越高。但是通信工程的建設中需要使用很多高科技設備，對于員工的專業技能要求也很高，稍有不慎工程便會難以達標，造成人力、物力的巨大損失。因此，為...

PMO的關鍵是如何在組織內建立和實施。實踐中能夠見到的很多實施方法，在一定程度上都具有某些相似點。基本上，所有這些方法都強調通過引入和實施PMO短期內獲得可觀的業務收益的必要性。盡管通過短期的一些活動，同時借助于對項目經理的指導...

針對軟件工程專業存在的一些教學方法問題，分析CDIO工程教育模式對軟件工程人才培養質量發揮的作用，提出保障CDIO的組織實施和加強項目管理能力的PMO-CDIO創新模式，闡述項目管理辦公室概念、人才培養體系與PMO-CDIO模式之間的適應性，介紹...

本文基于我國建筑企業的發展現狀， 結合國外對項目管理辦公室的理論研究和實踐， 探討了建筑企業中PMO 的價值， 主要體現在提高多項目的績效、 調整項目和業務戰略目標、 提升項目管理能力等職能中， 并利用利益鏈分析法描述了價值識...

文章首先介紹當前建設項目實施過程中產生的典型問題，比如項目層與組織層分離沖突，各個項目對于資源需求的沖突，項目目標與建筑企業戰略目標不一致的沖突等。提出應用項目群管理思想進行解決；其次闡述了項目群管理在工程建設中的可行性和...

PMO 是現代組織應對多項目管理的有效機制。 隨著經濟和社會的發展， 組織需要面臨的問題和業務在不斷增長，普遍需要同時管理、運作多個項目。組織不僅要滿足單個項目實行項目管理的需要，而且還要保證所有項目的實現，從組織的整體目標出...

項目管理辦公室(PMO)是隨著項目管理從單一項目發展到企業項目管理的過程中, 逐漸被認識和關注的。 PMO從組織形式上保證了企業內的多個項目與企業戰略目標的一致性, 使得企業資源得以優化配置和有效利用, 項目間、項目與部門間協調困難的...