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對于企業來說，后勤保障工作的主要作用就是能夠確保企業各項工程和工作能夠有序地展開，后勤保障工作能夠對企業現有的財務狀況以及工作環境進行一系列更加詳細的管理。后勤保障工作會直接影響到企業的正常運營。后勤保障工作也是企業對員工...

在施工企業建設中，工程項目是企業的基礎組成部分，也是企業發展的主要動力源泉。同樣，項目辦公室作為項目部“六部兩室”的關鍵部門之一，在項目建設和企業發展中具有至關重要的作用。由于思想政治工作對企業行為具有直接影響，項目辦公室...

重大工程項目通常是以科技服務類產品為主，硬件產品產出相對較少。全流程、標準化管理作為一種科學的現代化項目管理方法，同樣適用于重大工程項目的實施過程管理。因此，必須建立重大工程項目管理實施方案，確立重大工程項目的實施標準和全...

本文基于PMO信息云架構對化工建設工程信息化進行了研究，構建了基于云技術的化工建設工程信息化平臺。本文認為云計算能夠滿足化工建設工程業務發展和創新的需要、是提化工建設工程用戶體驗的直接需求；內系統升級改造為云計算應用提供基礎，...

公司級PMO建立了公司項目管理人才庫，如項目經理人才庫和專業經理人才庫。PMO結合人才庫內每位成員的個人能力、資質與資歷情況以及項目考核結果，定期組織開展人才庫的維護更新工作。公司級PMO與人力資源部門定期編制項目管理人員培訓計劃，...

企業在發展的過程當中，如果想要能夠擁有更多的突破，那么就必須要有一個整體的項目管理部門，海洋石油工程的項目是我國比較重要的項目，和人們的日常生活還有社會經濟發展都有極為密切的關系，PMO部門的建立能夠有效地幫助海洋石油項目獲得...

建立組織內部的項目管理文化氛圍。我們跳開PMO是否有足夠的能力、設定的組織架構是否合理、制度和條款是否符合實際的問題，其實有一個關鍵問題往往被我們忽略，就是土壤，或者叫相關方的思維模式。所謂“三觀不合半句多”，其實PMO的推進也...

PMO總結和收集項目管理經驗和教訓，對項目及各職能部門的數據定期分析、評估，為決策者提供決策支持。同時PMO還應引進軟件工程工具，提升研發效率。PMO可以為科研院所各級項目管理人員提供指導，也可為其定制項目管理課程，使得企業有共同的...

為推動項目管理辦公室理論的發展， 以通用組織學理論為基礎， 從組織結構設計與運行的靜態視角剖析項目管理辦公室。以建立項目管理辦公室的概念和分類為起點， 辨析項目管理辦公室作為組織機構所涉及的地位、職能、權力、職位、復雜度、...

多項目管理對于組織來講是多維度、多變量、全生命周期和不斷變化的項目評價和執行過程， 其管理難度并不是項目數量的簡單疊加，僅僅憑借流程制度完善和單一的管理方式調整無法滿足復雜的管理要求。因此， 項目管理辦公室在多項目管理過程...

從多項目單一管理到多項目的項目集管理模式的改變，項目管理辦公室（PMO）是實現企業這一發展趨勢的重要應用部門。一個成功的項目管理模式，是企業的核心競爭力，它有利于實現企業效用最大化，保障企業的資源優化配置和成本控制，提高管理的...

中國大陸企業PMO的探索大致也差不多是從2004年左右開始。國內最早建立PMO的企業大概是華為，在2004年就正式組建了PMO，中興稍晚在2008年組建了PMO。從2004年至今十幾年中，隨著中國大陸經濟實力迅速崛起成為全球第二大經濟體，在各行各業中...