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建設工程項目推進過程中，為確保項目施工質量，優化管控項目進度與總體成本，建設單位需要整合資源，組建全程化項目管理形態，持續改進創新管理架構，實現管理活動的精細化。文章從多維角度出發，通過系統分析項目管理要點，轉換工作思路，...

科技項目管理的過程中，除了要保障科技項目研發工作的順利進行，有效地提高科技項目研發的成果，同時還要注重對科技人才的培養，構建完善的人才培養機制，在人才培養機制的建設過程中具體可以采取以下幾方面措施： 其一，構建完善的學徒制人...

項目管理規范建設不是一蹴而就的，企業項目管理成熟度水平影響項目管理規范的“灰”度。某企業實踐中，在項目管理體系建設初期，為了保障項目在成本約束下的按期保質交付，項目管理規范建設聚焦于單項目管理過程、活動的定義和規范化要求；...

項目管理，是目前建筑業實現生產交付的最主要的管理模式。隨著建筑業生產新方式的出現，項目管理也面臨著重新梳理底層邏輯，從認知到方法論進行調整變革的現實需求。目前的中國的建設工程項目管理體系，主要起源于大約 40 年前。當時的國...

項目群內項目與項目之間、課題與課題之間、專題與專題之間存在著復雜的耦合與接口關系，因此項目群具有系統復雜、基礎科學問題眾多、自主創新強、合作范圍廣等特點。項目群立項實施以來，管理機構邊探索、邊實踐、邊總結、邊提升，圍繞組織...

項目管理的一個關鍵點是關注價值，關注價值會給項目和個人帶來巨大的收益，可以說價值管理是項目的原點和關鍵，且貫穿項目管理始終。而要實現項目價值，這對項目經理有著高要求和高挑戰，作為帶頭人的項目經理得具備領導力、戰略和商務管理...

闡述有效地對區域制造業信息化工程項目進行管理，需要構建區域制造信息項目管理體系，包括單個項目管理、項目團隊管理、項目組合管理，探討在實施過程中，歸納出技術組織實施過程中待解決的關鍵問題，通過建立項目團隊，進行關鍵研究、軟件...

文中提出了基于數字化建設的項目管理體系,該體系以“信息化、網絡化、智能化”為手段進行數字化建設,將項目管理現狀進行全面的數字化顯性展示,通過基于項目管理能力評價體系的數據洞察與數據感知,結合數字化專題應用,賦能綜合項目管理、內部...

介紹了扁平化項目管理體系的概念，以省市應急管理體系為基礎，闡述了基于扁平化項目管理體系的后勤保障系統的具體方法，以提升突發公共衛生事件應急處置能力。

在當前業財融合不斷深入的情況下，企業的經營模式也在發生變化，對應企業的成本管理理念也由原來的以企業利潤為總體目標升級成為全過程、全成本的項目化管理，財務管理正向項目化、精細化、智能化發展。文章分析了業財融合下項目管理存在的...

鑒于項目、項目管理應用于多個行業，項目管理在我國許多領域取得了較好的成績，推動了相關產業的快速發展。但仍然存在標準體系不夠健全、標準覆蓋范圍較窄、標準技術支撐力量不足等問題。如何建立科學合理、層次分明，具有可操作性，又有前...

目前總承包公司除EPC項目外，還有大量傳統項目，日常運營業務非常繁重，同時，EPC項目分布區域廣、類型多，公司難以實現對EPC項目的全面、直接的統籌管理。區域公司在短時期內無法建立起支撐EPC業務發展體系和能力，無法對EPC項目進行全面深...