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“可復制”的船舶建造與維修項目管理體系的內涵是以實現船舶建造、維修項目管理“可復制”化為目標,以實現項目安全運行為核心,通過組織策劃、過程控制、組織保障、持續改進,達到項目如期、高效完成。該成果解決了海洋石油裝備投資建造項...
在火電廠工程建設 EPC 總承包項目的管理過程中,應通過實施精細化項目安全的管理、嚴格控制設計、施工的成本及施工進度及針對建設項目的質量進行優化控制等途徑促進火電廠工程建設管理水平及管理質量的提高,提高火電廠工程建設 EPC 總...
北汽集團針對項目后評價工作中發現的項目前期論證決策、前期準備、項目實施過程及運營過程中存在的管理和審批等方面存在的問題,北汽集團企業發展部協調組織北汽集團資本運營部、戰略規劃部和技術與產品管理部分別對股權投資項目、固定資產...
在項目管理過程中要進一步拓展合作思路,創新合作方式,建設聯合實驗室,延伸產業鏈,由單一EPC合作向先進技術成果在當地的生根開花轉變,如圍繞新型建材、節能墻材、高性能纖維、風電葉片等新材料產業實現核心技術成果的輸出、轉化和再創新...
項目管理體系內容策劃上首先要明確內容建立的依據和結構。基于設計項目的特點,項目管理體系往往按項目生產過程展開,一般建議按工程設計價值鏈進行梳理、識別和甄選,且需要甄別哪些是增值性活動,哪些是非增值性活動。依據工程設計價值鏈...
實踐證明,管研院通過實施行之有效的科技項目管理體系,在促進科技創新、成果轉化和人才快速成長方面取得了顯著成效。科技項目管理創新是一個持續深化的過程,隨著改革不斷深入推進,國家出臺了一些新的政策和要求,如針對科技人才激勵方面...
市政工程施工項目管理工作并不僅僅是指在施工過程中對施工現場的管理工作,還包含了對預算、人員的安全、施工質量以及對整體項目進程的管理。施工工作是完成的一個體系,任何一方面出現了問題必然會影響施工中的其他工作。 因此在市政工程...
當團隊規模較大,且為跨部門、多角色、多模塊的復雜結構時,統一目標、集中力量落地產品戰略,就突顯出特別重要的意義,也有了更高的實施難度。為此,我們探索了一套服務于產品戰略落地的項目管理體系,同時以 Jira 為基礎構建了與之相適...
在建筑裝飾工程項目中,其具有質量要求高、施工周期短、所需工種多的特點,其施工目的主要為舊房改造裝修、土建結構裝修等。樓層不會對其施工面造成限制,在工程項目中,需要木工、水工、電工以及油漆工的共同參與,同時會使用到多種多樣的...
廣通服業財一體化的項目管理體系建設剛剛完成初期上線,接下來將進行體系建設驗收、事后評估、體系持續優化等工作。一切的工作均從企業實際出發,結合當前的互聯網 + 思維,不斷調整與修正、完善與提高,最終實現項目管理體系的建設目標。
本文從企業戰略發展的角度,以項目管理能力來評判企業經營活動中的重要執行力和核心競爭力。項目管理與企業戰略目標深度結合的思維模式,是從宏觀戰略到微觀執行再回到宏觀戰略的循環過程,使得企業的具體活動與宏觀戰略目標始終保持高度契...
本文通過實例,論證了新車型導入項目管理體系改進對策對于質量進行提升的原理、操作過程和結果。驗證了新車型導入項目管理體系改善后對不良質量問題進行削減的真實效果。證明通過新車型導入項目管理體系改善,可以提高新車型的質量,確保新...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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