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論現代化項目管理體系在裝飾企業中的應用

時間：2019-12-05　　 來源：《住宅與房地產》 萬志棠
摘 要： 在裝飾企業開展裝飾過程中，裝飾工程質量會受到多種因素的影響，裝飾企業應用現代化項目管理體系具有重要意義。本文首先對建筑裝飾工程項目特點作出闡述；其次結合實際情況，對現代化項目管理體系在裝飾企業中的應用展開探討，希望可以對業內提供一定參考作用。
關鍵詞： 現代化項目管理體系；裝飾企業；裝飾工程
建筑裝飾工程因市場經濟的發展而逐漸在土建工程中分離，與此同時，建筑裝飾工程項目管理要求也在逐漸提升，結合建筑裝飾工程項目特點，應用現代化項目管理體系可以讓裝飾企業項目管理水平得到提升，進而提高工程項目經濟效益。
1. 建筑裝飾工程項目特點
在建筑裝飾工程項目中，其具有質量要求高、施工周期短、所需工種多的特點，其施工目的主要為舊房改造裝修、土建結構裝修等。樓層不會對其施工面造成限制，在工程項目中，需要木工、水工、電工以及油漆工的共同參與，同時會使用到多種多樣的裝飾裝修材料及設備。在裝飾企業中，應用現代化項目管理體系可以讓多種專業人員得到高效協作，可以讓裝飾工程項目得到有序完成。
2. 現代化項目管理體系在裝飾企業中的應用2.1 設立項目經理部在裝飾企業進行裝飾工程施工管理過程中，需要多個部門、多個崗位工作人員參與其中，其管理架構如圖 1 所示。
圖 1 裝飾企業管理架構
在裝飾工程項目中，主要包含了監理工程師、設計師、項目經理、施工員、安全員、材料員等；在項目經理部中，主要包含了資料員與施工班組。項目經理為企業法人代表，是裝飾項目委托代理人，具有管轄權。依照裝飾工程規模、裝飾內容可以對相關人員進行適當調整。與此同時，項目承包人需要承擔設立項目經理部的責任，構建明確責任機制，讓施工總負責人與總指揮得到確認 [1]。
2.2 嚴格控制項目進程與質量
在項目管理過程中，控制項目進程與質量為主要目標。對此，需要構建一個十分完備的質量控制計劃，讓項目質量規格更為明確，和利潤目標、成本目標進行有效結合，可以讓施工技術交底、安全交底與施工組織設計工作得以完成。需要利用定量語言對質量控制計劃進行描述，對項目目標、責任以及任務進行細分。利用完善的考核體系，可以檢查并考核相關部門及人員，對施工進程計劃進行編制，對項目進程目標進行分解，保證項目實施具有較強可操作性與科學性。首先，需要編制專業工種計劃；其次，需要對材料計劃進行確認；最后，需要對總目標進行有效分解。在確認材料計劃時，需要保證具體項目材料需求可以得到滿足。依照單位工程，可以劃分總目標為多個子目標；依照年、季度、月與周，可以將工程目標劃分為多個具體時間目標。
2.3科學管理項目成本
在裝飾企業的裝飾項目工程實施過程中，管理項目成本為現代化項目管理體系中的重要組成內容，在項目成本中，主要包含了直接成本和間接成本，具體包含了施工機械費用、構配件費用、消耗主輔材、工人工資獎金、設備租賃費用、周轉材料費用等。有效控制主輔材成本為項目成本管理中的主要任務，主輔材成本在項目工程造價中占有重要地位。與此同時，管理項目成本效果還會受到材料采購環節的影響，和施工項目質量存在密切聯系。與工程進度進行有效結合，可以完成材料采購計劃制定工作；和材料等級指標進行結合，項目計劃員可以調整材料計劃，根據采購程序完成招標工作；為讓材料規格得到保證，施工技術人員可
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