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綠色項目管理體系，指的是在電力施工過程中，在確保工程質量和安全性的基礎上，通過科學的管理方法和利用新型施工技術、材料和工藝等，最大程度地節約資源，減少由于施工對生態環境造成的負面影響。基于新時代經濟發展背景下，人們對于生活...

項目管理有相應的知識體系，以生命期為主線展現了項目管理的核心理念、工具和方法，包括項目管理的目標導向、管理層級、管理過程與相應的知識領域。

將 TRL 評價標準貫徹于科研項目全生命周期管理，加大 TRL8、TRL9 技術的跟蹤評估管理，遴選出轉化及推廣應用成效高的科技成果，促進其轉化落地。完善的科技項目管理架構和科學的管理制度是創新引領發展戰略實施的重要保障。基于TRL 評...

元器件級軍工企業作為總體單位或分系統單位的上游配套企業，其產品的性能質量、研制周期等影響武器型號的總體研制水平，如能成功地把項目管理體系引入此類企業，則可有效提升其科研生產效率，進而提升裝備配套能力。文章結合項目管理體系與...

項目整體管理體系架構建設的規范性、完整性、適應性直接關系到項目的成敗，福州軌道交通2號線一期工程風水電安裝項目成立之初，即對項目班子及項目部建設作出了整體項目策劃，對于班子成員配置、部室及部室人員配置、管理構架等進行了充分討...

歐盟石墨烯旗艦項目(以下簡稱“旗艦項目”)開始于2013年1月，其具有研究水平高、涉及領域廣、參與國家多、投資力度大等特點，項目總投資為十億歐元，匯集了來自歐洲23個國家的150多家研究機構，其中包括4名諾貝爾獎得主，企業占1 3，學術機...

研發項目管理主要是指立足研發領域，通過項目管理完成研發任務的管理形式，對產品設計開發進行全程管控，保障產品既合法合規又滿足市場需求，經由管理明晰產品設計進程中各個部門研發責任，營建統一、高效、嚴肅研發氛圍，使產品設計研發工...

在企業發展戰略支撐下、在業務戰略分析成果指導下，建立有效、適用的工程總承包項目管理體系，能夠最大限度地避免盲目性、隨意性，規避總承包商面臨的諸多風險，通過切實履責來免責，實現啟動、規劃、實施、監控、收尾5大過程的流程化和系統...

基于建筑信息模型（BIM）的特大型市政工程項目管理體系研究，在項目管理過程，通過BIM的應用取得了一定的成果。基于建筑信息模型的特大型市政工程項目管理體系在市政工程建設中的應用，促進了設計、施工階段的方案優化完善，提高了施工組織...

在企業發展的過程中，想要不斷提升核心競爭力，需要不斷提高決策執行力，這就需要建立清晰的目標導向。項目管理作為一種規范化管理模式，近年來在企業管理活動中應用越來越廣泛，尤其是伴隨現代信息技術的發展，項目管理信息化建設水平不斷...

重大科技基礎設施通過較大規模投入和工程建設完成，建成后要通過長期穩定的運行、不斷的改進發展和持續的科學活動，來實現重要的科學技術和公益服務目標 [2]。通過對重大科技基礎設施 EAST 的項目管理體系的分析，探討了 EAST 工程的組...

項目管理過程組在項目實施過程中涉及 10 個知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。在實踐華力 12 英寸二期的建...