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探析產品設計的研發項目管理體系

時間：2021-03-17　　 來源：《現代制造技術與裝備》
摘　要： 在市場經濟穩步發展背景下，企業競爭較為激烈。為搶占市場先機，增加市場份額，獲取經濟收益，企業需做好產品設計，用新產品吸引更多消費者，繼而助力企業創造更高效益。其中，研發項目管理作為保障產品設計、契合市場供需規律、與企業運營能力相吻合的管理手段，可提高產品設計質量，為企業創造效益奠定基礎。因此，通過探析產品設計研發項目管理體系，以期提高產品設計的綜合質量。
關鍵詞： 產品設計 研發項目管理 綜合質量
研發項目管理主要是指立足研發領域，通過項目管理完成研發任務的管理形式，對產品設計開發進行全程管控，保障產品既合法合規又滿足市場需求，經由管理明晰產品設計進程中各個部門研發責任，營建統一、高效、嚴肅研發氛圍，使產品設計研發工作可以順利進行。我國企業研發項目管理經驗較少，加之不同企業產品類型、功能、市場定位各異，使研發項目管理效果不盡相同。基于此，為提高產品設計質量，提高企業效益，探析研發項目管理體系構建必要性、難點及措施顯得尤為重要。
1.產品設計研發項目管理體系推行必要性
1.1　保障產品設計合規
研發項目管理主要責任是“糾偏”。在管理人員豐富經驗及專業技術的加持下，根據產品設計研發項目管理規范及有關法律關注產品設計動態，對該項目實時糾偏，保障產品設計進度、質量兩大核心要素受控，使產品設計達到預期，為提高產品設計綜合質量奠定基礎。
1.2　節約產品設計成本
企業管理將“利潤”視為出發點，研發項目管理體系的推行亦是如此。產品設計人、物、財投入有限，需根據預算展開具體工作，同時在預定周期內盡快完成設計任務，避免產品設計資金成本、人力成本以及時間等成本過高。研發項目管理體系統籌產品設計方案，與生產部門、品管部、市場營銷以及采購部門等建立緊密關聯，組織協調各部門按照有關方案肩負項目研發責任，使研發工作環環相扣，避免出現冗余環節或有悖設計方案行為，繼而通過管理達到節約產品設計成本的目的。
1.3　增強企業競爭力
產品設計研發項目管理體系囊括項目組建、計劃制定、計劃控制、知識產權、質量控制以及成本管理等各個環節，使企業產品可以如期上市。在營銷調研中了解市場反饋信息，為產品設計創新給予支持，助推產品升級換代，使企業產品始終處于市場前沿。通過設計創新用新概念、新技術、新材料等要素，提升產品市場競爭力。同時，企業研發項目管理體系穩健運行，使產品設計綜合效果更優，有效增強了企業競爭力 [1]。
2.產品設計研發項目管理體系構建難點
產品設計研發項目管理體系跟隨市場發展動態作出改變，同時與產品發展階段、目的關系緊密，需研判市場走勢，優化配置產品設計資源，經由研發賦予產品差異化競爭優勢。然而，有些企業仍存在產品設計研發項目管理體系構建質量欠佳問題，影響產品設計成效。這就需要企業自省反思深入剖析研發項目管理體系構建難點，為采取有效措施提高產品設計進程中研發項目管理質量指明方向。
2.1　方向模糊不清
市場瞬息萬變，部分企業為保障產品設計成果與市場高度對接，緊跟市場動向，不斷修正產品設計計劃，出現產品設計靈活性有余、控制性不足問題，使預算方案無法發揮實際效用，產品設計研發成本居高不下，降低了企業效益，有悖研發項目管理體系構建初衷。
2.2　研究效果欠佳
產品設計將市場營銷資料統籌與分析視為研發項目管理的重要一環。一方面可累積產品設計經驗，洞悉產品供需規律；另一方面則容易束縛產品設計研發行為，在成型產品或現有技術材料基礎上予以設計，使產品設計創新性隨之降低，影響研究成效，無法支持企業妥善開展產品設計研發項目管理工作。
2.3　管理綜合性差
產品設計研發項目管理囊括風險評估、成本控制以及進度控制等各個環節，對管理綜合性提出了更高要求。一旦管理存在疏漏之處，將使整個體系無法正常運轉，亦無法達成產品設計目標，削減了企業的經濟效益 [2]。
3.產品設計研發項目管理體系構建措施
產品設計研發項目管理體系需具有充分性、一致性、嚴肅性、及時性和相關性，確保產品設計研發有關資源充分，管理內容及細則被各個部門一致通過，營建統一、規范、嚴肅管理氛圍。根據市場調研結果，有針對性、
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