探析產品設計的研發(fā)項目管理體系

時間：2021-03-17　　來源：《現(xiàn)代制造技術與裝備》

目的性地作出及時調整，將各個研發(fā)部門及工作人員關聯(lián)在一起，使產品設計工作順利進行。

3.1　明確產品設計研發(fā)項目管理方向

一致、可行、科學目標是研發(fā)項目管理體系構建“指南針”，需要企業(yè)做好管理規(guī)劃工作。第一，組建研發(fā)項目管理團隊，明確該團隊中各自的責任，有序展開管理活動。第二，針對產品設計研發(fā)風險進行評估，在預見性管理基礎上規(guī)避有關風險，使管理體系更為穩(wěn)定。第三，建立健全及時溝通體系，保障各個產品設計研發(fā)部門溝通及時、信息共享、配合默契、職責明確、合理分工，使產品設計研發(fā)項目管理任務如期完成。第四，疏通資源調配管路，保障人、物、財在管理規(guī)劃中高效流動，大力支持產品設計研發(fā)。第五，發(fā)揮“糾偏”功能，跟隨產品設計研發(fā)動態(tài)進行管理，及時調整管理措施，保障產品設計研發(fā)目的明確、方向正確，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一環(huán)最終達成產品設計管理目標。

3.2　做好研究工作，提高產品設計研發(fā)項目管理質量

經(jīng)由研究找到產品設計方案差異化實施方向，以此為由制定配套管理措施，使研發(fā)項目管理效果更優(yōu)。具體可從以下幾個方面進行分析。第一，材料。材料是產品設計基礎，在應用新材料時需研究其經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等，確保其成本可控，綠色環(huán)保，對人體健康無害。第二，工藝。工藝是集成產品設計原料的載體。為保障產品設計質量，需做好工藝研究工作，為新參數(shù)、新設備、新技術、新流程的應用鋪平道路。第三，功能。產品功能是吸引消費者和差異化市場競爭的關鍵，需在研究供需關系的基礎上，了解競爭產品信息，找到差異化研發(fā)出路，使產品功能設計更為高效。第四，前景。為延長產品生命周期，提高產品綜合價值，需洞悉產品市場前景，使研發(fā)項目管理更具前瞻性，增強產品市場競爭力，經(jīng)由研發(fā)為企業(yè)獲取更高效益。

3.3　賦予研發(fā)項目管理綜合性

第一，前期管理。搜集整合有關產品設計資料，根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及研發(fā)能力制定研發(fā)項目管理方案，跟隨市場動態(tài)作出及時調整，加強市場調研，科學制定預算，使前期管理更加充分。第二，過程管理。過程管理在研發(fā)項目推進中尤為關鍵，期間決策層仍可叫停項目。為此，研發(fā)人員需不斷進行實驗、調查，得到充分數(shù)據(jù)證實產品設計可行性，做好該項目計劃控制、成本控制、質量控制等過程性管理工作，嚴格遵照研發(fā)流程展開具體工作。第三，供應商管理。除在產品研發(fā)下單、生產進程中做好供應商管理外，還需加強其他空檔階段與經(jīng)銷商的協(xié)商，旨在了解原料情況、市場動向、廠家經(jīng)營狀態(tài)以及生產排期等信息，需洽談備用廠家，避免其他因素影響生產周期 [3]。

4.結語

綜上所述，為提高產品設計質量，企業(yè)需明確產品設計研發(fā)項目管理方向，做好研究工作提高產品設計研發(fā)項目管理質量，賦予研發(fā)項目管理綜合性，繼而保障產品設計合規(guī)，節(jié)約產品設計成本，增強企業(yè)競爭力。

作者：夏　炎（航宇救生裝備有限公司，襄陽 441002）

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