摘 要：在當前業(yè)財融合不斷深入的情況下，企業(yè)的經營模式也在發(fā)生變化，對應企業(yè)的成本管理理念也由原來的以企業(yè)利潤為總體目標升級成為全過程、全成本的項目化管理，財務管理正向項目化、精細化、智能化發(fā)展。文章分析了業(yè)財融合下項目管理存在的問題，并探討了優(yōu)化策略，通過業(yè)財融合控制企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置，提升項目標準化和精細化管理水平，推動企業(yè)高質量創(chuàng)新型發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合 項目管理 財務管理

業(yè)財融合是指企業(yè)基于信息系統和數據共享，將業(yè)務信息與財務管理相結合，使企業(yè)業(yè)務、財務、信息技術相互影響、協同發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，體現了財務管理與業(yè)務經營活動的聯動機制。相較于業(yè)財融合管理模式，傳統意義上的財務主要以核算為主，企業(yè)的業(yè)務數據只是在活動完成之后由業(yè)務部門轉交給財務部門，財務人員的工作大部分是事后的成本核算和統計。然而，新時代對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，財務工作不再是簡單的事后核算，而是融合了業(yè)務管理和財務管理，財務職能轉型升級，由原來的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A測、事中控制、事后考核的全流程，并且與企業(yè)的發(fā)展布局息息相關，涵蓋戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管理等方面內容。在業(yè)財融合的趨勢下，財務管理人員不僅可以在企業(yè)內部以數據共享為前提，掌握企業(yè)實際運營情況，整合有限資源，提高企業(yè)的資源配置效率，促進提高內部管理水平，同時，也可以對業(yè)務活動進行實時把控，在業(yè)務過程中、甚至業(yè)務開展之前，就將重要的信息提供給決策者和業(yè)務負責人，對經營成果進行預計和測算，為各項經營活動提供指導意見，為増強企業(yè)核心競爭力提供支撐。因此，業(yè)財融合是新時代背景下，企業(yè)財務管理模式的質的變化，不僅對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用，同時也對企業(yè)整體管理水平提出了更高要求。

財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》明確指出，單位應用管理會計，應遵循融合性原則，管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。將業(yè)財融合上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，成為新時期財務轉型升級、項目管控更加科學有效、促進全面提升企業(yè)財務管理水平和項目管理水平的重要手段。

項目成本管理是管理會計工作重要組成部分，業(yè)財分割的模式下，管理會計在信息收集、控制機制、管理模式等方面存在環(huán)節(jié)缺失和流程缺陷。業(yè)財融合作為企業(yè)新型管理模式，可以彌補管理會計的不足，為管理會計的發(fā)展提供有效保障。通過對企業(yè)經營活動進行全過程管理，在預算管理環(huán)節(jié)，結合業(yè)務特點和市場發(fā)展情況的預算更加有效；在項目實施過程中，通過信息流的優(yōu)化和數據共享、及時反饋，可以實現資源的準確計算和有效分配。同時，共享的數據信息可以根據信息使用者的不同需要，進行數據分析處理，進一步提高成本數據的及時性和可靠性。

業(yè)財融合的管理方式使得業(yè)務人員和財務人員在機構設置和實際工作中，有了流程的關聯和信息共享，把財務管理融入業(yè)務經營，全程參與項目從承接、運行、結項、考核分析等業(yè)務流程，推動業(yè)務流程和部門職責更加透明，經營活動中各節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，某個環(huán)節(jié)存在的問題會在后面環(huán)節(jié)被審核糾正，防止了風險的擴大。對于經營活動中存在的潛在風險，也可以在事前進行判斷預警。業(yè)財融合的管理模式下，打破了財務人員和市場之間的壁壘，財務人員和業(yè)務人員都可以從客戶的角度出發(fā)，將產品和服務進行細分，實現從粗放式的經營管理向規(guī)范化、精細化、個性化轉變。

業(yè)務工作和財務工作的融合能在各層面上更好地實現管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場經營管理的支撐作用。業(yè)財融合與項目成本管理的積極作用都體現在促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，通過加強部門合作，建立相應組織結構，制定管理制度，配備優(yōu)秀的管理人員，形成包括人員管理、合同管理、采購管理，財務管理等多維度的項目管理體系，促進規(guī)范業(yè)務流程、提升工作效率、降低運營成本。同時，有助于幫助決策者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，