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業財融合視角下的項目管理體系建設

時間：2023-03-03　　 來源：《財會研究》 作者：高倩華
掌握企業的運營活動，考核活動的經營成果，評價戰略目標的實施效果，對于落實企業發展目標和戰略規劃，創造企業價值，促進企業發展具有重要意義。
三、企業項目財務管理存在的問題
（一）項目財務核算完整性不足
受傳統固有模式的影響，企業對項目的財務管理模式重在會計核算和監督，存在項目的財務核算不規范，未嚴格按照項目核算制核算項目成本，未合理分攤必要的間接成本；未建立合理的項目制費用報銷制度流程，財務核算與業務管理未能做到完全同步；未能精準核算項目投入的人力、設備、差旅費用等一般性支出，無法真實、完整反映公司為各個項目投入的直接生產成本和運營管理費用，無法還原項目真實利潤。
（二）未能搭建完善的項目管理體系
企業對項目的精細化管理是企業實現內部控制的重要基礎之一，要實現對項目的精細化管理需要企業搭建相應的組織架構。若企業治理結構設計不科學，權責分配不合理，將會導致企業運行效率低下，難以實現發展戰略。大部分企業沒有制定項目管理相應的組織結構、業務流程、崗位說明和權限指引等內部管理制度，特別是財務管理這個關鍵環節也沒有制定相應制度，因此，難以實現項目的精細化管理，導致項目運行效率低下、項目成本控制不夠、超預算現象時有發生。
（三）未按項目制管理要求匹配高素質人員
項目制財務管理需要配備專業人員進行保障，這種財務管理人員應具備一定管理能力、分析能力、溝通能力、觀察和協調能力，對企業業務熟悉、能提出行之有效的項目制管理相關合理化建議。企業財務管理人員的項目制財務管理理念意識不強，工作趨于傳統化，未能站在全局觀視角下，基于企業戰略提出項目制財務管理的合理方案。同時，未建立完善的智能化信息系統，財務人員半自動化的工作模式已無法適應企業現階段發展速度，無法完全適配的標準化管理信息系統使得企業財務人員難以提高工作效率，不能有效發揮職能作用。
四、業財融合視角下的項目管理體系建設
（一）加強體系建設的組織保障
企業項目管理需要企業財務和業務等各部門的配合與協作，全面調動企業相關資源。各部門明確崗位職責與分工，定期檢查進度和工作質量，相互協調配合，做好項目實施保障。財務要深入業務層面的最末端，熟悉掌握業務部門的每一環節，加強與業務的溝通與同步管理，嚴格執行有關財務制度，按照項目核算制核算項目成本，規范項目核算和費用報銷流程、審批流程，通過對項目的全過程管控，真實、完整地反映各個項目的直接生產成本和運營管理費用，進一步加強提高運營管理水平，促進企業業務健康發展；各業務部門要熟悉掌握企業財務規章制度，嚴格按照財務規程進行業務操作和管控，遵守內部控制的各項要求，及時向財務反饋業務環節的統計數據，做好溝通，及時調整偏差，促使項目按照最優方案實施，保證業務環節的資金流動安全有效。
（二）促進制度健全完善
項目制財務管理制度是實現企業財務精細化管理，助力企業實現戰略目標的必要條件。對項目財務核算的不足之處，應從源頭加強業務與財務的同步管理，制定項目管理制度，對項目從立項、審批、到結項，評價等一系列流程做出具體要求。嚴格按照《企業會計準則》對項目收入和成本進行確認，對已完成項目及時結項，夯實財務基礎工作，提升會計信息質量；嚴格按照項目核算和業務實質，真實、完整統計項目成本，明確項目分攤原則，做到每個項目收入、成本費用的確認及時、準確，數據真實完整；明確財務報銷流程，對項目費用報銷嚴格把關，加大對資金、經費等方面的控制力度。
（三）提升信息化水平
企業財務信息化系統是支撐企業發展的關鍵系統，隨著現代企業業務和財務互動日趨緊密，企業需要推行全面信息系統管理，建立一個業財一體化數據融合的平臺，充分利用內外部渠道，獲得相關可靠的管理會計信息，將企業業務活動管理與財務管理進行有機結合，使單據、憑證層級各項數據建立直接聯系，在平臺上充分體現項目運行全過程，體系項目盈利、財務資金收支、企業稅費繳納等情況，讓集中管理和控制工作更加有效。同時，打通項目的財務管理系統和業務細節管理壁壘，保證暢聯暢通，通過細節管理，達到降本增效、提高管理效率，實現
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