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業財融合視角下的項目管理體系建設

時間:2023-03-03   來源:《財會研究》 作者:高倩華
企業戰略目標。
(四)制定考核激勵機制
制定合理的項目考核和激勵機制,該機制要基于項目運營管理全流程的考核、評價和激勵,明確項目的成本管理是端到端的全過程管控,保證考核方式賦予項目管理團隊相應的權利與義務,進一步激發項目運營管理團隊拓展業務的積極性。探索針對項目銷售人員和運行實施人員不同的獎勵。財務提供項目運營情況的數據,企業管理層依據以上資料,落實考核評價。對每個項目設定經營目標,激勵項目運營管理團隊通過內在動力,產生與企業共生共贏的覺悟,主動承擔相應責任,持續為企業創造價值。
(五)加強隊伍建設
為了保障企業業財融合工作的順利開展,相關財務人員必須要提升自身的綜合素質水平,不僅要掌握預算、融資、運營、投資、稅收籌劃等財務知識,還需具備財務管理、風險管理、資源整合、跨界溝通等能力,有效指導企業財務業務的決策與發展。一方面應當加強對財務人員的教育培訓,使財務人員將理論知識與實際工作緊密聯系起來,更深層次地理解業財融合工作的內容和方式;另一方面也要加強對管理人員以及業務部門的人員培訓,使得他們全面了解財務管理工作的方向,明確財務部門與業務部門之間的關聯,為企業進行業財融合提供良好的內部環境。
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