3) 量化及效益管理
提升效益管理,包括評價指標的設立和如何量化管理效益并如何應用到目前管理的項目中。在企業管理量化的環境中，項目本身的效益、項目管理的效益都需要被量化衡量，包括非量化指標的衡量和展現。只有有了量化的效益管理，才能讓企業了解PMO工作提供了多少價值，才能贏得企業信心。
4) 整體化戰略和跨部門合作
整體化戰略和跨部門合作是在企業管理中被反復強調的重點。如何和企業內其他部門如精益運營部門，在項目和運營全生命周期中作為上游如何更好地和下游結合、優化、統一管理，提高整體交付效率和服務的質量，是PMO在未來工作架構企業內部高效管理生態鏈的重點。
參考資料
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同濟大學MBA、上海交通大學MSE，MSP、PMI-PMP、PMI-ACP、信息項目管理師，2019第八屆PMO大會演講嘉賓。在化工、制藥等制造行業及相關領域超過二十年IT及項目相關管理經驗，曾服務于BP、Dow Corning、DNV GL、DSM等世界知名企業，作為項目經理、高級項目經理對信息系統及相關項目進行管理，滿足企業業務發展需求。目前在上海藥明生物技術有限公司AIS（自控與信息管理部）擔任高級項目經理，主要負責建立GMP生產環境下的IT項目管理體系建立及項目（集）管理。通過建立GMP環境下的PMO，對項目及項目集進行有效管理、支持關鍵信息應用從總部到已建、新建及未來生產基地的部署，支持基地生產的信息化運營和管理，同時構建企業內部良好的項目管理環境及培養項目管理相關人才，全力支持GMP環境下企業的高效生產運營，為企業發展貢獻價值。