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組織級項目管理成熟度模型是在幾年來快速發(fā)展起來的一種模式，這是一種以項目管理知識體系為基礎(chǔ)，以持續(xù)改進為核心，以提升企業(yè)組織級項目管理水平為最終目的的評估和優(yōu)化框架模型，主要適用于對企業(yè)或者組織的項目管理水平進行測定。

《項目復(fù)雜性管理實踐指南》（下稱實踐指南）認為顯露性與不確定性是引起模糊性的原因：只要系統(tǒng)存在，且存在來自系統(tǒng)內(nèi)外的觀察，其組件間的層次性、連通性關(guān)系、衍生性特征、共同演化情況就存在顯露 不顯露兩種情況；不確定性包含目標的...

項目化管理原則。公司所有“增節(jié)降”項目，一律按項目化管理，嚴格履行立項、申報、審批、實施、評價、推廣程序。業(yè)績觀導(dǎo)向原則。要用業(yè)績觀的導(dǎo)向來評判和衡量“增節(jié)降”活動成效和項目實效，項目收益必須體現(xiàn)到實實在在的經(jīng)營業(yè)績上。分...

組織級項目管理框架的四大要素，即運營的組織（多級層PMO）、被管控的項目、共享的項目信息、承接的團隊。建立能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境因素的PMO組織，是我們在項目管理工作中關(guān)鍵的一步。

煤炭企業(yè)在引入新型的項目化管理之后，需要組建專門的管理委員會，在小組成員中選出一些具有項目化管理經(jīng)驗的人手調(diào)配整項工作的實施［4］。同時，要將所有的管理人員下派到公司的每一個環(huán)節(jié)體系中去實地考察，了解公司的實際情況才能根據(jù)企...

項目化管理是以項目管理為基礎(chǔ)發(fā)展而來的。“項目化管理”與“項目管理”僅一字之差，但在實際管理機制方法上卻存在較大的差異。“項目管理”更多強調(diào)工作開展的項目屬性，與傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理之間存在天然壁壘。“項目化管理”則充分關(guān)注...

伴隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對創(chuàng)新技術(shù)的研究不斷深入，數(shù)字化已然成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級的必要支撐。然而，由于傳統(tǒng)項目管理模式難以達到準確、及時、精細管理，項目的進度、質(zhì)量、成本管理等管理水平與數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求不...

項目化管理可以提升企業(yè)內(nèi)部管控的有效性，增強項目開展的流暢性。針對當(dāng)前的通信企業(yè)的特點調(diào)整管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)、建立高效的營銷到研發(fā)的信息傳輸鏈和決策體系，按照市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)實際的發(fā)展需求，輔以合適的人力資源管理...

在新時代背景下，構(gòu)建企業(yè)級項目管理信息化平臺是社會發(fā)展所趨，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過分析企業(yè)級項目管理現(xiàn)狀問題，總結(jié)出健全信息化平臺管理體系、創(chuàng)新項目管理理念和技術(shù)、強化管理人員信息化素養(yǎng)等策略，不僅優(yōu)化了企業(yè)項目...

目前，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)水平實現(xiàn)了明顯的提升，在此環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加。因此，企業(yè)要想提升自身的綜合實力，就必須將項目的核心作用充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略...

”在絕大多數(shù)情況下，項目經(jīng)理既不能決定項目部成員的收入，也不能決定項目部成員的去留和升遷，但是所有的工作都是項目經(jīng)理安排給項目部成員的，還時不時跟職能部門爭奪資源，給職能部門添麻煩，所以無論是項目部成員還是職能部門主管，都...

組織級項目管理有助于提升組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。通過組織級項目管理，能夠使得企業(yè)將組織層次和項目層次上的工作目標、流程規(guī)范、工作內(nèi)容和組織文化等要素與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)了企業(yè)在組織層次上的資源和要素組合。對項目級...