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從2011年我們公司實施組織級項目管理績效考核辦法以來，至今已有五個年頭。五年來，我們邊實施邊改進，現在項目管理考核辦法也日臻完美。當然管理沒有最好只有更好，隨著企業內外部環境的變化和團隊新生代員工的加盟，管理辦法和制度一定要...

針對日益復雜的信息化項目管理局面，為提高項目管控成效，在分析電網企業的特點和其信息化建設現狀的基礎上，在電網企業信息化建設中引入了項目組合管理、項目集管理等組織級項目管理方法，提高了電網企業的信息化項目管理水平和企業核心競...

項目管理的起源可追溯至古代，諸如金字塔、故宮、長城等偉大建筑的成功建設，都得益于當時對工程項目進行嚴謹而科學的管理。現代項目管理是一個管理學分支的學科，起源于第二次世界大戰后期的美國，是現代社會一項重要的新興管理技術之一。...

隨著社會進步與發展，各行各業的信息化程度在逐年提高，信息系統建設呈現出大型化、社會化、全國化的趨勢。這些大型系統在建設的過程中，不可避免地出現這樣或那樣的問題。建設方希望系統能夠順利執行，而承建方面臨的壓力更大，涉及人力資...

在企業中，項目組與職能部門之間是矩陣式配合關系。企業中的職能部門實質是專業資源的匯集，形成企業在某個方面中的專業能力。組合各職能部門的資源、形成跨部門的協同工作機制，是企業中必然存在的需要，企業的矩陣化管理是必然存在的。項...

組織級項目管理的成熟度一般分為五級，這個和軟件開發成熟度模型(Capability Maturial Model, CMM)的定級原則基本保持一致。我們可以把組織級項目管理成熟度的級別分別命名，比如第一級為“通用術語”級、第二級為“通用過程”級、第三級...

企業在開展項目管理的過程中應深刻認識到：提高企業項目管理水平，只靠提高項目人員的管理能力是不夠的，企業自身更需要建造完善的企業級的項目管理體系與流程。如何建立企業級的項目管理體系和流程？首先，對企業當前的項目管理狀況和未來...

很多人都在談管理、也有更多的人在做管理。因為企業只有2件事情，一個是經營，一個是管理。經營是選擇做正確的事情，管理是把事情做正確，從這個緯度來看管理是服務于經營，經營第一、管理第二。所以一個企業在建設其組織級項目管理體系的過...

一個好的組織級項目管理成熟度模型需要基于特定的項目管理核心要素，將組織的項目管理成熟度劃分為不同的階段，并且每個階段要有清晰的特征和要求。組織級項目管理成熟度模型一般應清楚地描述組織如何提高項目管理能力，包含成熟度階段劃分...

在市場需求快速變化、新技術不斷涌現、多項目并發、資源有限的環境下，由于項目延期、資源沖突、項目執行不力等原因導致的項目失敗，最終導致了企業戰略計劃難以實現。是誰決定了項目的成敗，是項目經理嗎？如何避免因無序、混亂而導致的失...

隨著建筑行業的增速逐步放緩，從成長期逐步向成熟期過渡，行業內競爭日趨激烈；同時，十八屆三中全會決定中指出“實行統一的市場準入制度，在制定負面清單基礎上，各類市場主體可依法平等進入清單之外領域。推進工商注冊制度便利化，削減資...

華為輪值CEO在最近的講話中指出：華為如何贏得未來？依靠組織級的項目管理。所謂組織級的項目管理就是通過組織的發展和變革（OD），用制度化的方式提高對項目經理授權的效率，規范項目管理的過程，減少組織成本和系統成本，激發一線活力，提...