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組織級項目管理成熟度模型是在幾年來快速發展起來的一種模式，這是一種以項目管理知識體系為基礎，以持續改進為核心，以提升企業組織級項目管理水平為最終目的的評估和優化框架模型，主要適用于對企業或者組織的項目管理水平進行測定。

《項目復雜性管理實踐指南》（下稱實踐指南）認為顯露性與不確定性是引起模糊性的原因：只要系統存在，且存在來自系統內外的觀察，其組件間的層次性、連通性關系、衍生性特征、共同演化情況就存在顯露 不顯露兩種情況；不確定性包含目標的...

項目化管理原則。公司所有“增節降”項目，一律按項目化管理，嚴格履行立項、申報、審批、實施、評價、推廣程序。業績觀導向原則。要用業績觀的導向來評判和衡量“增節降”活動成效和項目實效，項目收益必須體現到實實在在的經營業績上。分...

組織級項目管理框架的四大要素，即運營的組織（多級層PMO）、被管控的項目、共享的項目信息、承接的團隊。建立能夠適應企業環境因素的PMO組織，是我們在項目管理工作中關鍵的一步。

煤炭企業在引入新型的項目化管理之后，需要組建專門的管理委員會，在小組成員中選出一些具有項目化管理經驗的人手調配整項工作的實施［4］。同時，要將所有的管理人員下派到公司的每一個環節體系中去實地考察，了解公司的實際情況才能根據企...

項目化管理是以項目管理為基礎發展而來的。“項目化管理”與“項目管理”僅一字之差，但在實際管理機制方法上卻存在較大的差異。“項目管理”更多強調工作開展的項目屬性，與傳統企業的職能管理之間存在天然壁壘。“項目化管理”則充分關注...

伴隨著數字技術的迅猛發展，各行業對創新技術的研究不斷深入，數字化已然成為各行業轉型和管理升級的必要支撐。然而，由于傳統項目管理模式難以達到準確、及時、精細管理，項目的進度、質量、成本管理等管理水平與數字經濟時代的發展要求不...

項目化管理可以提升企業內部管控的有效性，增強項目開展的流暢性。針對當前的通信企業的特點調整管理流程，優化組織架構、建立高效的營銷到研發的信息傳輸鏈和決策體系，按照市場發展規律以及企業實際的發展需求，輔以合適的人力資源管理...

在新時代背景下，構建企業級項目管理信息化平臺是社會發展所趨，也是推動企業發展的重要力量。通過分析企業級項目管理現狀問題，總結出健全信息化平臺管理體系、創新項目管理理念和技術、強化管理人員信息化素養等策略，不僅優化了企業項目...

目前，在我國社會經濟不斷發展的背景下，科學技術水平實現了明顯的提升，在此環境下，企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加。因此，企業要想提升自身的綜合實力，就必須將項目的核心作用充分發揮出來，從而實現技術方面的不斷創新，使企業戰略...

”在絕大多數情況下，項目經理既不能決定項目部成員的收入，也不能決定項目部成員的去留和升遷，但是所有的工作都是項目經理安排給項目部成員的，還時不時跟職能部門爭奪資源，給職能部門添麻煩，所以無論是項目部成員還是職能部門主管，都...

組織級項目管理有助于提升組織實現戰略目標的能力。通過組織級項目管理，能夠使得企業將組織層次和項目層次上的工作目標、流程規范、工作內容和組織文化等要素與企業的戰略目標聯系起來，實現了企業在組織層次上的資源和要素組合。對項目級...