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多項目計劃管理能力作為一個經典的項目驅動型組織，房地產企業(yè)的生存和發(fā)展與項目建設存在很大聯(lián)系。即項目的開發(fā)情況是房地產企業(yè)實現發(fā)展的重要基礎。因此，在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，需要將多項目管理目標滲透到具體的管理工作之中，并根...

企業(yè)在發(fā)展過程中所要面對的不僅僅是自己的能力能否達到項目開展的相應條件，同時也要深刻的意識到在外的條件限制的情況下自己能否將多個項目同時開展。企業(yè)所能承受的項目數量與種類完全取決于企業(yè)自身的資源以及自身發(fā)展條件，通常情況下...

項目進度計劃的編制方式主要有兩種，一種為橫道圖法，另一種為網絡計劃技術，在大部分建筑設計工程中，一般采用的是橫道圖法對項目時間和進度進行制定。橫道圖屬于一種二維平面圖，其橫向表示進度，縱向表示設計內容，每項工作的時間采用橫...

從項目人員組成看，每個項目設一名負責人，配備總體、軟件、硬件、算法和結構專業(yè)設計人員。從項目類型看，共分為研制項目、批生產項目、定型項目和售后服務項目。從研制階段看，部分項目處于初樣、試樣階段，部分項目仍在進行方案論證。在...

產品數據管理（ＰＤＭ）系統(tǒng)作為一門先進的項目管理技術，可以管理包括零件、文檔、ＣＡＤ圖樣和權限等所有與產品相關的各種流程［３］，它能為企業(yè)的產品設計和制造提供一個并行協(xié)作的良好環(huán)境［４］。在當前造船企業(yè)管理水平相對落后的情...

當項目數量日益增多， 在資源有限的情況下， 不同項目之間勢必存在利益和資源競爭。難免存在從業(yè)績角度出發(fā)僅考慮項目自身的資源， 追求單個項目實現效益最大化， 仍然停留在早期直線式的管理思維模式中， 限制了資源在不同項目之間的...

在工程項目管理中，關于資源的調度，要堅持以下原則： ①經濟效益最大化原則。資源調度的效果，能夠反映出企業(yè)的生產能力以及經營情況。項目管理中，通過進行資源投入總量和產出的分析，可掌握資源調度給企業(yè)增加的經濟效益情況。此外，資...

公司的整體戰(zhàn)略目標具有前瞻性、全局性，為公司的長遠發(fā)展服務。使用單項目管理模式，多個項目分離不相連，易造成項目目標與公司整體目標的偏離。成立多項目管理部門，成為各項目的“龍頭”，引領項目圍繞共同目標開展。從項目初期，就能首...

通過多項目組合管理，同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行、收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)。在企業(yè)所擁有的和可獲得的有限的資源和生產要素下，從企業(yè)整體出發(fā)，通過項目評價選擇進行多項目組合優(yōu)化...

企業(yè)在進行多項目管理時，對于共性資源的使用難免會出現沖突的情況，多項目間資源沖突是多個項目運行時項目與項目之間、組織與組織之間出現的常見現象。資源沖突需要進行資源調整，但是由于各個資源對項目管理的影響程度不同，對資源的調度...

基于項目化管理思想構建航天型號多項目管理的三級組織結構，即組織層、職能層和項目層。 通過將戰(zhàn)略目標分解， 以項目化方式進行管理， 實現多型號研制的目標、任務、技術資源和管理資源之間的協(xié)同。頂層總負責人為企業(yè)主管領導， 負責...

因此設計項目管理者應和策劃部門、制造部門、銷售部門進行及時有效溝通，重視資料和信息的時效性。項目輸入書決定設計項目的任務和要求，項目輸出書決定了設計項目的質量和品質，在工業(yè)設計項目中要同時關注項目輸入和輸出書的管理，輸出書...