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多項目背景下房地產企業項目管理能力評價的思考

時間：2019-12-03　　 來源：《住宅與房地產》 林 貴
摘 要：住房市場改革促使我國房地產行業高速發展，隨著市場規模的擴大，其也為我國房地產市場帶來了巨大挑戰。文章根據以往工作經驗，對房地產企業項目管理能力的構成要素進行總結，并從因子分析評價、抓住關鍵環節的評價指標、加強對考核指標的動態管理、灰色關聯度進行四個方面分析，論述了多項目背景下房地產企業項目管理能力評價的思考。
關鍵詞：多項目背景；企業項目管理能力；因子分析評價
近年來，隨著我國宏觀調控政策的逐漸深入，加上城市土地資源的日益緊張，房地產企業的競爭壓力越來越大。另外，長期以來的購房需求導致房地產行業的發展出現良莠不齊的局面。而項目管理對工程項目的成本、質量等起著決定性作用。在多項目背景下，房地產企業需要對各種項目參與主體進行合理協調，在降低管理成本的同時，實現規模效益的最大化發展。
1.房地產企業項目管理能力的構成要素
1.1 多項目計劃管理能力作為一個經典的項目驅動型組織，房地產企業的生存和發展與項目建設存在很大聯系。即項目的開發情況是房地產企業實現發展的重要基礎。因此，在房地產企業發展過程中，需要將多項目管理目標滲透到具體的管理工作之中，并根據實際情況制定合理的管理計劃，對成本、進度和質量進行合理控制，促使整個項目的推進達到預定節點。根據企業多項目開發的主體原則和目標，人們需要對計劃方案進行合理編制，這是也是計劃管理實施的重要基礎支撐，同時也是項目計劃管理能力的根本所在。截止到目前，很多企業的多項目計劃管理能力依然較弱，這與計劃方案的制定存在直接聯系。除了計劃管理組織架構合理規劃之外，還要以項目適應性為前提，對計劃方案進行合理編制，促使多項目計劃管理能力的進一步提升。
1.2 溝通協調能力
在地產項目開發過程中，需要大量的參與主體和資源，如果是單項目開發，房地產企業的目標也會變得更加單一。而利用多項目開發模式，企業管理項目標與單一項目管理目標可能會產生沖突，這也會引發項目關系人員更加全面的沖突。在實際工作中，房地產企業多項目溝通能力的提升，主要是通過對多種方式和方法進行綜合利用。這其中包括管理層級、工作人員和外部合作關系等，從而確保多項目管理有序進行。站在溝通對象角度來說，整個協調管理工作可分為內部溝通和外部溝通。內部溝通主要指內部職能部門之間的溝通，以此來提升管理效率。外部溝通與項目的生命周期存在很大聯系，可通過政府部門、施工部門等提升與外部的溝通與聯系。相比之下，外部溝通的形式更加多樣，具備較強的非正式性特點。
2. 多項目背景下房地產企業項目管理能力評價的思考
2.1 因子分析評價
在因子分析法使用過程中，具有全面性、可比性、可行性等優勢。基于這些優點，人們可以利用因子分析評價對多項管理能力進行提升。在評價過程中，相關指標具備不同程度的關聯性，這主要是由于共性因子作用，對房地產企業綜合管理能力關鍵指標因素進行更改，并由原始變量向綜合變量進行轉變。因此，因子分析評價的應用可以在保證調查研究的基礎上，對分析量進行簡化，從而將具有代表性的評價結果表達出來，將房地產企業多項目管理中存在的問題進行解決，從而實現管理能力的有效提升。值得注意的是，在該評價方式使用過程中，可通過價值函數方式對一維體系進行評價，從而對簡單、明了的評價結果進行獲取。
2.2 抓住關鍵環節的評價指標
關鍵環節的評價指標是企業價值導向的標桿，在該指標設計過程中，企業需要對發展階段的主要矛盾進行總結，突破企業發展瓶頸。在指標設置方面，不可能做到面面俱到，而是應該遵循二八定律，利用20%的關鍵環節去決定80%的管理成敗，對相關評價指標進行精簡，從而對主要環節進行建設。與此同時，對評價指標的權重進行合理設計，在跟上企業發展步伐的同時，對各種新型式理念進行綜合，并根據企業發展影響力的大小對不同的權重進行配置，對于一些影響力較高的權重，可以將評價指標的導向作用充分發揮出來，從而將企業發展中的實際問題進行解決。例如，中國水電十三局有限公司根據企業發展的實際情況，對評價指標進行了分類設計，尤其是在指標權重的配比上，將單位的突出問題解決，為企業未來發展提供
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