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多項目管理工作中，PMO不是項目執行的主體，并不負責項目的日常管理工作。PMO作為企業戰略層的部門，主要是監控、支持，同時協調多個項目之間可能存在的資源沖突。PMO的主要職能可以從五方面加以概況，并可細分為20個內容。

現代機場工程是集成了飛行活動設施以及機場周邊航空業務活動設施的大型復雜工程項目群。項目群內各項目之間關系錯綜復雜，因此，機場建設時序策劃十分重要。通過定性、定量相結合的ISM-DEMA-TEL模型方法，量化機場工程項目群建設時序影響因...

項目組合管理是一種自上而下的管理模式，這是它最突出的優勢所在，在確定企業最高層次發展戰略的前提下，有針對性的進行項目的優化管理。項目組合管理的另外一個顯著特點是注重不同項目間的協調關系，合理制定不同項目間的組合層次、方法。

醫療信息化項目群涉及多個項目及團隊，本質上項目群的組織結構與項目的組織結構是不一樣的，所以，不能按照多個獨立的單項目組織結構進行項目群管理，而是需要在一群項目上面增加一個層級，專門用來統籌協調所有項目。在項目啟動階段必須建...

致密氣勘探開發完全項目制是在油公司體制下，以項目群為基本管理對象，①以致密氣快速增儲建產重點項目為主，實行項目經理分級負責制，項目經理責權利對等性決定于油氣田公司主要領導授權結構內容和內控制度適應性調整力度，同時項目經理還...

項目組合管理專題︱兩張圖讓您了解企業項目組合的治理策略與方法概要

項目管理思想自誕生以來就在房地產、建筑等諸多類別的企業得到廣泛應用，一方面，這種類型的企業業務范圍是按照單個獨立項目構成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產效率，明確各部門的職責。項目管理在發展過程中首先經歷了企業項目內...

多項目進度管理作為一項成熟的項目管理手段，已經在各個領域開始推行運用，一個成功的多項目進度管理主要包括以下幾個關鍵點： 項目的優先和權限管理。在現階段的項目管理中，在發生沖突時，哪些項目可以優先于其它項目來組織實施和推進，哪...

企業首先應從多個項目中選擇若干個項目組建項目群，確定項目群負責人和各項目之間的關系，明確項目群的目標、范圍和類型等。如某院所將該單位信息系統網絡改造相關項目劃分為一個項目群，該項目群內項目屬單位同一專業領域中的同一個產出線...

國際項目管理協會( International Project Management Association，IPMA) 對項目組合的定義是“為了控制、協調和達到項目整體的最優效果，而放在一起進行管理的一群不一定相關聯的項目和( 或) 大型項目集”。據此，把項目組合管理表...

項目組合是將項目、項目集，以及其他方面的工作內容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰略性的業務目標。這些組件是可量化的，也就是說可以被度量、排序以及分優先級。項目組合包含的組件都需要經過識別、評價、選擇以及批準等過程，...

在激烈的市場競爭中，多項目管理成為企業的常態。關鍵鏈技術是約束理論基礎上發展起來的一種項目管理方法，考慮了資源沖突和任務間的依賴關系。文章介總結應用關鍵鏈方法的多項目的管理模型，提出考慮瓶頸資源和變動性因素的緩沖時間的設置...