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長(zhǎng)期以來(lái)，工程建設(shè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要引擎，在為推動(dòng)城市發(fā)展，提升社會(huì)福利方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，也吸引著越來(lái)越多的社會(huì)資金、技術(shù)資本參與其中，加速了建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這為施工企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)...

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下許多行業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到擴(kuò)張階段，各種企業(yè)林立。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，許多企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略都存在問(wèn)題，并且這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)市場(chǎng)份額...

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了得到更大的生存和發(fā)展，紛紛擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目。因此在一家企業(yè)中，可能同時(shí)存在多個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目。如何對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和管理，對(duì)于企業(yè)...

大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目涉及到的子工程較多,若采用單一項(xiàng)目管理,可能存在管理上的滯后性與疏漏,影響管理效果。本文首先分析了多項(xiàng)目管理的特點(diǎn),闡述了多項(xiàng)目管理對(duì)大型項(xiàng)目工程的意義,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)其具體應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議,希望能夠?qū)Χ囗?xiàng)...

在信息系統(tǒng)集成的多項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確定是較為重要的環(huán)節(jié)之一，也是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之所在。如果連最為基本的范圍都無(wú)法確定，那么項(xiàng)目管理工作也無(wú)法正常展開(kāi)。在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期，便需要由項(xiàng)目雙方針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研討...

國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)的改革正在向施工設(shè)計(jì)總承包和專業(yè)總承包方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)行的勞動(dòng)力密集型向知識(shí)密集型、管理密集型的企業(yè)模型轉(zhuǎn)變。對(duì)于有多個(gè)在建項(xiàng)目的大型建設(shè)企業(yè)而言，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作是這些企業(yè)的特點(diǎn)，特別受“一帶一路”戰(zhàn)略推...

項(xiàng)目管理作為當(dāng)前的一種科學(xué)有效的管理模式，由于其自身具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)還受到諸多元素制約，一旦運(yùn)用多項(xiàng)目管理，就可能在縱向以及橫向上產(chǎn)生沖突。基于此，本文對(duì)企業(yè)開(kāi)展多項(xiàng)目管理的問(wèn)題展開(kāi)分析，并據(jù)此提出解決在多項(xiàng)目管理過(guò)...

水利監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理指企業(yè)管理層監(jiān)管企業(yè)所有項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)監(jiān)理部人員配置、設(shè)備利用等資源配置，實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量（安全、進(jìn)度）情況的巡視檢查控制，對(duì)多項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行管理，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)提供技術(shù)支撐，從而達(dá)到提高監(jiān)理工作質(zhì)量、提高顧...

多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門(mén)等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估...

多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理能力對(duì)于一個(gè)以研發(fā)科研項(xiàng)目為基礎(chǔ)的研究所來(lái)說(shuō)，是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)于關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效，從而導(dǎo)致研究機(jī)構(gòu)資源緊缺，而多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管可以改進(jìn)當(dāng)前的管理模式和技術(shù)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)...

以航空制造企業(yè)的典型代表S公司為例，對(duì)其新品研發(fā)多項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究，分析了航空制造企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)在新品研發(fā)項(xiàng)目管理方面遇到的瓶頸問(wèn)題，指出航空制造企業(yè)的快速發(fā)展必將對(duì)公司項(xiàng)目管理提出更高的要求。作為應(yīng)對(duì)，基于S公司多...