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從總體上看，在山洪工程項目群管理模式下，項目群管理架構清晰，職責與責任界定明確，加之臨時性工程項目建設目標任務落實落地、容易形成合力、建設過程中所需協調溝通的關系相對較少等優勢，較好地彌補了現行體制在工程建設與管理職責界定...

PgMP認證培訓：培訓內容主要是《項目集管理標準（SPMv4）》標準教材，圍繞項目集五大績效域展開。培訓雖然是以考試為目的，同時也是一次系統的學習、理解、從而提升自身項目管理能力的一次機會。聚焦組織戰略一致與收益實現，通過對組織治理...

項目集收益實現計劃通過項目集路線圖、項目集WBS細化到子項目集組件或組件項目，在項目集實施過程中需監控收益達成情況并根據組織戰略目標和收益達成情況及時調整規劃。收益達成后，還需要通過運營活動等來維持收益，多數情況下收益維持屬于...

提交項目集績效報告，向項目集干系人匯報項目集收益交付情況，從而建立和維持與各干系人的信息透明；通過溝通和收集信息反饋，解決干系人期望，獲取各干系人對項目集的支持，確保項目集的成功交付。1、提交績效報告：包含項目集進度狀態信息...

通過多項目管理能夠對企業資源進行合理有效利用，保障企業能夠實現全部項目目標。多項目管理與單項目管理相比，其重心為實現全部的項目目標。多項目管理不僅能夠將單個項目管理中存在的問題解決，還能夠對同時進行多項目而存在的新問題進行...

在智能制造項目集實施過程中，一定要重視數字化轉型思維、智能制造技術等宣貫培訓，為項目建設營造良好的環境和氛圍。通過培訓、宣貫智能制造相關的技術、案例、愿景、目標、計劃等，普及項目的必要性、重要性，以及項目實施對企業和個人的...

項目群擁有一個明確的戰略目標，組成項目群的多個項目雖各自擁有具體目標，但總體上都是為項目群的統一戰略目標服務。不具有統一戰略目標的多個項目只能算作項目組合，而不能稱為項目群。因此，在項目群中不應該出現各子項目目標順利完成后...

為解決公路工程勘察過程中數據共享缺乏、現場監管缺失等問題，利用5G移動互聯網、GIS等技術，進行高速公路工程地質勘察實時多項目管理系統的研發，搭建了PC端及APP移動端，并在湖南省多個高速公路建設項目勘察中進行了應用。應用結果表明，...

項目組合管理區別于項目管理、項目集管理。項目管理強調單一項目,管理重點在項目內部流程。項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目,通過產生共同的結果或整體能力而形成的相互聯系。項目組合是為了便于管理、能夠實現戰略目標而組合在一起...

一、項目集和項目變更管理的差別項目集是經過協調管理以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益和控制的一組相關聯的項目。協調管理是為了

國防項目投資決策是從國防力量建設成效和經濟效益綜合平衡角度出發,對影響國防建設發展全局的投資規模、投資使用方向、基本建設布局以及重點建設項目等內容做出抉擇的過程本文從國防項目投資決策的結構因素角度出發,提出一種基于能力的投資...

企業多層級項目管理體系，分為戰略管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理。項目組合、項目集和項目均需符合組織的戰略目標，或者由組織戰略目標驅動。同時又以不同的方式服務于戰略目標的實現，如下圖所示：