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為了有效評估ＰＭＯ在大型建設企業多項目管理的服務水平和績效能力，將組織級項目管理成熟度模型（ＯＰＭ３）引入建設企業［５－６］，為組織項目管理能力的提升提供了一個評估與改進的框架［７］．ＯＰＭ３是在組織驅動下，整合單項目、項...

因此，一個組織者要想采用技術型戰略聯盟的技術合作項目形式實現自己的戰略目標，就有必要加強自身的項目管理能力建設，并建立持續改進的項目管理能力提升機制。目前，“項目管理成熟度”是表述和度量項目管理能力高低的重要工具之一，例如...

由此可知，該企業的項目管理成熟度等級為規范級。基本級：項目需求分析、項目團隊建設、項目范圍界定、過程文檔的建立、企業文化活動。規范級：項目論證與策劃、項目控制與變更管理、項目合同管理、溝通管理、整體管理、過程文件化管理、培...

項目管理成熟度模型(OPM3)是一個三維的模型。成熟度的四個梯級（標準化、可控制、可測量、持續改進）組成了該模型的第一維，模型的第二維是項目管理的九大領域（項目整體、項目時間、項目范圍、項目質量、項目費用、項目風險、項目溝通、項...

項目管理成熟度是提升項目管理水平的一把利器。鑒于當前設計院科研項目管理存在的諸多問題,迫切地需要引人項目管理成熟度。本文在設定五個成熟度等級的基礎上,提出了一種設計院科研項目管理成熟度模型的構建方法。后續可以基于該方法,為設計...

當前，諸多國家正在大力推進政府信息化建設。我國各級政府在推進這項工作的過程中，制定了大量的建設規劃，形成了 相應實施方案，并建成了許多信息化應用系統。但是，與其他項目相比，政府信息化項目在建設過程中更具風險性，實施失敗所...

引入組織項目管理成熟度模型的概念,運用該模型的5個層次(通用術語、通用過程、單一方法、基準比較和持續改進)對上汽通用五菱汽車股份有限公司的組織項目管理成熟度進行分析。同時,基于該公司目前存在的問題,文章提出組織提高到更高層次需要...

從20世紀90年代開始，項目管理理論經過前期的發展與應用，逐步進入了一個嶄新的時代。這一進步，促進項目管理的理念和方法也有了新的發展。近年項目管理成熟度模型成為學術界及業界關注的重點課題，通過選擇適合企業的項目管理成熟度模型，...

OPM3是近年來國際項目管理研究領域中提出的一項新課題。旨在運用OPM3模型的核心思想，結合當前我國項目管理的現狀和相關研究成果，通過理論研究和實證研究相結合的方法，構建適合我國組織項目管理發展現狀的組織項目管理能力體系，進而將OPM...

本文基于當前我國一些工程總承包企業的項目管理能力薄弱，將組織項目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程總承包企業中，提高其項目管理能力，增強企業競爭實力。并闡述了將組織項目管理成熟度模型引入到工程總承包企業的必要性，以及應用OPM3模...

雖然近幾年來我國工程項目管理水平普遍有了一定程度的提高。但由于建設工程項目的復雜性，項目的建設往往仍達不到預期的效果，這其中的原因是多方面的，有項目環境因素的制約等，而項目管理的基礎薄弱，項目的成功往往依靠個別人的經驗，項...

OPM3模型是當前國內外項目管理研究的熱點,它作為將難以定量化的企業項目管理的質量高低進行客觀有效評價的工具,可以幫助企業提高項目管理能力和水平。但目前其具體應用的案例還比較少,本文通過OPM3對一家建筑企業的項目管理水平進行評測,來...