www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 項(xiàng)目管理成熟度 > 正文

組織項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用分析

時(shí)間：2018-12-21　　 來源：《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》作者：海洋石油工程股份有限公司 張艷莉 郭金麗
摘要：從20世紀(jì)90年代開始，項(xiàng)目管理理論經(jīng)過前期的發(fā)展與應(yīng)用，逐步進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。這一進(jìn)步，促進(jìn)項(xiàng)目管理的理念和方法也有了新的發(fā)展。近年項(xiàng)目管理成熟度模型成為學(xué)術(shù)界及業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)課題，通過選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型，可以協(xié)助公司快速、穩(wěn)定提升項(xiàng)目管理水平，邁向更高階梯。文章結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的研究，與國(guó)際項(xiàng)目管理水平對(duì)標(biāo)為原則，提出建議通過選擇適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估，查找不足，以便快速、穩(wěn)定的提升企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度模型；OPM3
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論發(fā)展介紹
從20世紀(jì)90年代開始，項(xiàng)目管理理論經(jīng)過前期的發(fā)展與應(yīng)用，逐步進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。這一進(jìn)步，促進(jìn)項(xiàng)目管理的理念和方法也有了新的發(fā)展。近年來，我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用與推廣越來越廣泛。
經(jīng)過多年的研究和探索，項(xiàng)目管理理論越發(fā)成熟，并逐步演化為下列四代項(xiàng)目管理思想。項(xiàng)目管理、群體項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理及變更管理。如圖1所示。
 

 
1.2 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.2.1 企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史如表1所示。
 

1.2.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
我國(guó)國(guó)有企業(yè)一般為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，多采用強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
其中，企業(yè)中的生產(chǎn)管理部多為企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)，由生產(chǎn)管理部總經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，公司相關(guān)職能部門服從生產(chǎn)管理部的指揮和協(xié)調(diào)，并提供滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)要求的功能服務(wù)和支持；各分（子）公司或部門服從生產(chǎn)管理部的管理與協(xié)調(diào)；在生產(chǎn)活動(dòng)中，各項(xiàng)目組服從生產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、后勤支持和綜合協(xié)調(diào)實(shí)行功能管理并提供支持服務(wù)，負(fù)責(zé)分（子）公司或部門之間、各分（子）公司或部門與項(xiàng)目組之間及項(xiàng)目重大問題的協(xié)調(diào)。在職能方面，生產(chǎn)管理部類似于項(xiàng)目組合管理中所定義的項(xiàng)目管理辦公室。
但是任何一種管理模式、組織機(jī)構(gòu)都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)也不例外。
其主要優(yōu)點(diǎn)為：在企業(yè)快速發(fā)展情況下，能夠充分利用人力及物力資源，很好的滿足企業(yè)人力資源與實(shí)際工作量不匹配的現(xiàn)狀，并利于組織內(nèi)部的及時(shí)溝通。但其組織成員可能面對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)的指令，致使組織成員不易管理。
但作為快速發(fā)展、成長(zhǎng)的企業(yè)，面對(duì)工作量快速增長(zhǎng)、人力資源緊張的現(xiàn)狀，采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)較好的選擇。
1.2.3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理方面與國(guó)際水平的差距
由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的急速提升，大多數(shù)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中，項(xiàng)目管理水平均有快速地提高。但與國(guó)際項(xiàng)目管理水平相比，我國(guó)企業(yè)還有一定的差距，主要表現(xiàn)于以下幾方面：
①過程記錄少，不利于系統(tǒng)的總結(jié)。業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，員工年輕化，而前期項(xiàng)目管理工作中大部分企業(yè)在項(xiàng)目管理與運(yùn)轉(zhuǎn)的過程記錄文件偏少，不利于項(xiàng)目后期的系統(tǒng)總結(jié)。例如，在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，企業(yè)管理者往往是遇到問題才分析問題、解決問題。雖然問題得到了解決，但是將出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)記錄、分析的情況就很少。也有一種情況就是往往在企業(yè)出現(xiàn)的大問題、大困難時(shí)才會(huì)形成總結(jié)并存檔，但管理過程中的一些小事情往往就忽略不計(jì)了。但有時(shí)候就是這些被忽略的小事，一個(gè)小小備忘錄的跟蹤與落實(shí)的記錄沒有得到記錄或者統(tǒng)計(jì)，可能就會(huì)出現(xiàn)同一問題反復(fù)的出現(xiàn)，而我們卻不能及時(shí)洞察到它的存在，最壞的可能就是一個(gè)小小的問題由于重視程度不夠最終導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)，我們才后悔不及。在高速發(fā)展的企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中逐步重視到過程管理的重要性，并針對(duì)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類問題逐步的有計(jì)劃性的進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)及匯總，以便在項(xiàng)目完工后進(jìn)行系統(tǒng)的全面的總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供有利的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證，以避免同一問題在各個(gè)項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。例如一些國(guó)有企業(yè)建立了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫，將項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行匯總并分享給各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。
②項(xiàng)目管理人員由于工作量大
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)