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組織項目管理成熟度模型應用分析

時間：2018-12-21　　 來源：《企業技術開發》作者：海洋石油工程股份有限公司 張艷莉 郭金麗
表格，從而規范項目的流程；完善項目控制的各種標準和指標，用于項目在進展過程中能夠按計劃得到控制；按照自身的戰略進行市場調研和項目篩選；可能會為項目經理和員工提供各種理論和技能的培訓；在項目結束時總結成功的經驗和失敗的教訓供以后的項目參考等等。隨著項目的完成，企業的項目管理能力也會隨之不斷提高。
企業最重要的是成功完成項目目標，使客戶對項目的最終交付物滿意，并通過不斷完成項目，以達到企業或組織的戰略目標。為了達到上述目標，企業應用了以下策略：
① 按照自身的戰略進行市場調研和項目篩選。
② 可能會為項目經理和員工提供各種理論和技能的培訓。
③ 完善與健全各種項目管理規章、制度、規范和表格，從而規范項目的流程。
④ 高層領導參與項目利益相關者的分析，并協助制訂詳細的項目計劃。
⑤ 完善項目控制的各種標準和指標，用于項目在進展過程中能夠按計劃得到控制。
⑥ 在項目結束時總結成功的經驗和失敗的教訓供以后的項目參考等。
所有這些工作都是為了保證項目最終的成功。同時，隨著一個又一個項目的完成，企業的項目管理能力也會隨之不斷提高。
但是，項目數量快速增長，使得工作量不斷提高，原有的人力資源數量已經不能完全滿足企業的發展需要，而目前企業存在技術人員普遍年輕化，這也對項目運行及管理造成了一定的難度。在這種狀態下，企業的快速發展是與公司領導的正確指引及各級員工的共同努力分不開的。
當然，企業的項目管理與國際優秀的項目管理水平可能還存在一定的差距，可以說我們有成熟的項目管理水平，但是我們不能說我們已有卓越的項目管理水平。借助項目管理成熟度模型也許可以幫助我們找到快速提高項目管理水平的捷徑，將企業的項目管理水平從成熟邁進卓越；使企業在快速穩定的發展中，達到“具有國際競爭力、專業化、國際化的一流能源工程公司”的戰略目標。
3.4 企業應用OPM3的幾點建議
OPM3在企業的應用離不開公司各方面的支持，企業在應用OPM3進行評估、改進的同時還應做好以下幾點保障措施。
① 高層領導對企業項目管理能力的建設與提高的重視程度是OPM3模型能夠順利、全面應用的前提，當領導發現模型地應用對項目管理能力地提高具有極其重要的作用時，便會積極地提供應用模型所必須的資源來推動OPM3地順利開展，從而達到提高項目管理能力的目的。
② 加強公司員工的培訓，增強企業內應用模型的動力。項目管理的成熟和全面提升僅僅依靠企業決策層的重視是不能實現的。如果企業得不到提升，企業項目及戰略的成功實施，必須提升企業整體的項目管理能力。企業整體的項目管理能力只有通過對企業各個層次員工的培訓來實現提高整個企業項目管理能力的需要。
③ 引用項目管理咨詢，增加企業應用模型的外力。項目管理咨詢公司對企業實施OPM3模型的過程能夠比較完整的理解和準確的把握，因為他們具有獨特而豐富的項目管理評估經驗。通過對企業施工流程的了解和對項目管理過程和管理基礎設施的評估，可為企業應用模型提出建設性的建議。同時，在指導和咨詢過程中，對企業評價和培訓可以促使模型實施中的問題得以解決，促進能力的提升。
④ 建立適應持續改進的企業文化，減少企業內推行模型的阻力。項目管理的改進所產生的變化在一定程度上影響著企業的文化。當超過一定程度時，比較高的風險就會產生，改變越大，風險越大。因此，在企業內建立適應現代項目管理的文化是相當重要的。
⑤ 結合國情，制定適合企業的項目管理改進措施。我國是社會主義國家，和西方國家的資本主義制度有著本質的不同。無論是PMI推出的OPM3模型還是其他項目管理組織推出的項目管理成熟度模型都是在西方企業項目管理實踐的基礎上制定出來的模型，中間必定有與企業發展、管理模型不相符的地方存在。企業應該結合“中國式管理”與國外管理精華的管理思路，通過運用OPM3模型的優勢，為企業項目管理的穩定、快速提升做出努力。
4.結語
綜上所述，我國國有企業通過選擇適宜自身的模型，可以協助企業查找不足，提高整體項目管理能力；可以幫助企業建立一系列規范，完善項目管理體系；也可以針對性的為企業內部員工或項目經理定制培訓計劃，提升內部項目管理能力。
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