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OPM3模型引入到工程總承包企業(yè)初探

時間：2018-12-21　　 來源：《管理觀察》作者：桂林電子科技大學(xué)管理學(xué)院 趙鵬愛
摘要：本文基于當(dāng)前我國一些工程總承包企業(yè)的項目管理能力薄弱，將組織項目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程總承包企業(yè)中，提高其項目管理能力，增強企業(yè)競爭實力。并闡述了將組織項目管理成熟度模型引入到工程總承包企業(yè)的必要性，以及應(yīng)用OPM3模型時應(yīng)注意的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞：組織項目管理成熟度 工程總承包 企業(yè)項目管理
1. 引言
自從2003年2月13日發(fā)布了建設(shè)部制定的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》開始，大大推動了總承包模式的快速發(fā)展。但在總承包模式較快發(fā)展的態(tài)勢下，也要清楚的認(rèn)識到總承包項目對承包商的項目管理能力的要求越來越高。但我國一些總承包企業(yè)對總承包管理模式的工程項目管理的理解和把握方面還時常存在著各種偏差，項目管理能力水平薄弱，制約了總承包企業(yè)在總承包市場的競爭力，因此，工程總承包企業(yè)需要提高自身企業(yè)的項目管理水平。
2. 組織項目管理成熟度模型概述
組織項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model簡稱OPM3）是一個評估、改進組織項目管理能力的模型。OPM3模型產(chǎn)生于美國項目管理學(xué)會，是歷經(jīng)5年時間開發(fā)并于2003年公布的一個為提高組織項目管理能力的重要模型。由于OPM3模型應(yīng)用范圍廣泛，適用于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，因此OPM3模型可以用來指導(dǎo)組織培育和提高項目管理能力。
OPM3模型的要素包括:最佳實踐、能力、成果和關(guān)鍵性能指標(biāo)。OPM3模型同時還是一個三維模型。第一維是項目管理的3個版圖層次(項目投資組合管理、組合項目管理、項目管理)，第二維是項目管理的九個知識領(lǐng)域和五個基本過程(啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程)。第三維是項目管理成熟度的四個階梯(標(biāo)準(zhǔn)化的、可測量的、可控制的、持續(xù)改進的)。
3. 工程總承包企業(yè)引入OPM3模型的必要性分析
3.1 提高企業(yè)在總承包市場中的競爭力
面對我國快速發(fā)展的工程總承包市場，工程總承包企業(yè)應(yīng)該了解到自身在行業(yè)中的競爭地位，熟悉外界激烈的競爭環(huán)境，才能獲得先機。引入OPM3模型，可以使工程總承包企業(yè)通過OPM3模型衡量企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過橫向比較，認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前項目管理存在的主要問題與缺陷。所以O(shè)PM3模型是工程總承包企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。
3.2 提高項目管理水平的需要
工程總承包企業(yè)在工程總承包管理方面尚處于探索階段，總承包項目管理的實踐仍較大程度停留在經(jīng)驗管理階段、項目管理缺乏理論指導(dǎo)、項目管理缺乏實用模型的支持從而導(dǎo)致定量分析嚴(yán)重不足。總之，在管理理論的研究和管理實踐的經(jīng)驗積累上與國際上成熟的大型工程承包公司的差距還十分巨大。因此，需要引入OPM3模型提高工程總承包企業(yè)的項目管理水平。
3.3 分析和防范風(fēng)險的需要
工程總承包企業(yè)在實施總承包項目時，面對著比單獨的設(shè)計項目或者施工項目大的多的風(fēng)險，而且總承包項目常常是合同總價，無疑給工程總承包企業(yè)增添了更大的風(fēng)險。然而我國工程總承包企業(yè)的項目風(fēng)險分析與防范始終不夠重視，直接導(dǎo)致企業(yè)可能面臨巨大的損失。引入組織項目管理成熟度模型，工程總承包企業(yè)可以通過應(yīng)用OPM3模型開展企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，有效地識別、控制和規(guī)避風(fēng)險。
4. 工程總承包企業(yè)應(yīng)用OPM3模型的相關(guān)建議
4.1 開展OPM3模型培訓(xùn)
至今還沒有出現(xiàn)應(yīng)用OPM3模型的工程總承包企業(yè)，仍處在啟蒙和嘗試階段，應(yīng)用范圍十分有限，對OPM3模型知識更是缺乏了解。在實施OPM3模型之前，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)相關(guān)員工進行項目管理知識體系和OPM3模型知識體系系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使企業(yè)員工對OPM3模型知識體系有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，不僅使企業(yè)在應(yīng)用OPM3模型時，能夠達到內(nèi)部的完全統(tǒng)一，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還從整體上提高企業(yè)的知識水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.2 調(diào)整OPM3模型適應(yīng)我國工程總承包企業(yè)
OPM3模型是美國項目管理學(xué)會針對國外企業(yè)文化和市場經(jīng)濟環(huán)境而研究開發(fā)的，是一個通用模型,并非是針對我國經(jīng)濟、文化、政治所研究出來的，所以如果把OPM3模型直接應(yīng)用于我國工程總承包企業(yè)是不可取的。因此工程總承包企業(yè)應(yīng)用OPM3模型時需要在引進和消化OPM3模型的基礎(chǔ)上，考慮我國的政治、經(jīng)濟及文化環(huán)境。
4.3 重視高層領(lǐng)導(dǎo)者參與
OPM3模型是提供一種提高企業(yè)項目管理能力的基本工具和方法，并使企
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