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OPM3模型引入到工程總承包企業(yè)初探

時間:2018-12-21   來源:《管理觀察》作者:桂林電子科技大學(xué)管理學(xué)院 趙鵬愛
業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與。工程總承包企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)調(diào)動企業(yè)中可用的人力、物力等資源,為順利實施模型提供條件。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、試運行多個部門之間的工作,為推動模型的順利開展創(chuàng)造環(huán)境。
4.4 調(diào)整企業(yè)文化促進OPM3模型實施
由于企業(yè)文化能影響企業(yè)成員的心理和行為,所以如果企業(yè)文化不適合OPM3模型應(yīng)用的環(huán)境,在一定程度上就會阻礙持續(xù)改進、提升過程的順利進行。而OPM3模型的應(yīng)用是一個“評估——改進——再評估——再改進”的循環(huán)的過程,是一個使組織項目管理能力持續(xù)改進、提升的過程,在這個過程中一定程度上影響了企業(yè)文化。因此,為了減少推行模型和過程改進的阻力,企業(yè)應(yīng)該適時的建立持續(xù)改進的企業(yè)文化。
5. 展望
本文將OPM3模型引入我國工程總承包企業(yè),借助這個模型,企業(yè)可以提升項目管理能力、提高市場競爭力。同時由于組織項目管理成熟度模型針對性不強,沒有考慮到我國工程總承包企業(yè)的特點,所以還需要對模型進行一定的調(diào)整。所以本文僅僅是為我國工程總承包企業(yè)提高項目管理能力提供一個途徑,還需要對工程總承包企業(yè)的項目管理成熟度評價指標以及項目管理改進策略方面進行近一步研究。(本文2009年發(fā)表于《管理觀察》)
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