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組織項目管理成熟度模型應用分析

時間：2018-12-21　　 來源：《企業技術開發》作者：海洋石油工程股份有限公司 張艷莉 郭金麗
，缺乏時間進行系統的培訓。由于有些工程企業項目數量多，優秀項目管理人員數量有限，又面臨大部分項目管理人員年輕化的問題，而經驗積累是需要時間和項目的沉淀，所以當前項目管理工作人員的工作量大，缺乏時間進行系統的培訓。而提升項目管理水平的最有效的措施就是參加系統的項目管理培訓課程，并將理論知識也實際項目相結合。有一些重視員工素質培養和企業文化培養的企業，在員工培訓方面做了很多工作，如每年都會為員工提供培訓機會，并對員工參加培訓學習采取了各種激勵措施。但由于項目管理方面系統的培訓需要大量的時間，公司內部組織的培訓課程只是針對項目管理淺層次的培訓，目前大部分企業的基層項目管理人員并未接受過系統且全面的培訓課程。同時，還有一種情況存在，企業安排項目管理人員參加相關培訓，但是由于工作量大，工期要求嚴格，部分項目管理人員只好放棄培訓機會。
③項目運行過程中過于關注進度，忽略了“效益”。我國一些工程企業由于快速發展，面對項目多、工作量大、工期短的項目特點，以及主要業務來自于內部關系網絡，使企業在做項目的時候，往往過度關注項目是不是能夠按期保質保量完成。過度關注結果導致我們在企業經營效益方面的關注不足，而“效益”，也是就“盈利”是一個企業發展的最為重要的目標，沒有效益就意味著企業無法發展與生存。效果、效率、效益的共同提高才能保證效益方面得到快速的提高。
1.2.4 我國國有企業項目管理發展趨勢
自項目管理理念進入我國后，我國部分國有企業對項目管理人員推行PMBOOK及全面貫徹項目管理理念，項目管理思想逐漸深入我國管理崗位員工的心中，通過理論與實踐相結合，在實踐中學習、深化。
例如我國某一國有工程企業始終堅持“以市場為導向，客戶為中心”的經營管理理念，按照“職業化、專業化、國際化”的發展思路，在做強做大油氣田建設和維修主業的基礎上，加快形成沿主業向中下游和深水領域發展的市場格局，全面推進具有較強國際競爭力、專業化、國際化能源工程公司的建設，實現企業可持續發展和股東利益最大化。
該企業從單一項目管理到多個項目管理，項目管理理念從無到有，在學習與實踐相結合的模型下逐漸形成有企業特色的項目管理方式。但由于國情所限，我們的項目管理水平和國際水平還存在著一定的差距，必須通過有效的措施，在不斷總結、改進、完善的過程中快速提高。這樣才能在最短的時間內達到企業的戰略目標。
該企業在項目管理的過程中，曾經重視“效果”和“效率”的程度要偏重于“效益”，在各個項目的運轉過程中，將管理的目標過多的放在項目里程碑點和進度計劃的完成方面，在項目合同初期談判、簽訂以及后期項目變更的管理上較為欠缺。相較國際項目管理思想，本人認為我國國有企業中大部分工程企業目前處于第二代項目管理思想至第三代項目管理思想的重要跨域階段。如何將此階段快速、平穩的跨域過去，快速提高公司項目管理水平，企業必須采用有效的措施進行改進與完善，以便使企業戰略目標得以實現。
1.2.5 如何提高我國國有企業項目管理水平
要達到企業的戰略目標，必須要與其他同行業的公司及國際項目管理水平對標，通過對標找到自身不足，從改正、完善自身的不足做到職業化、專業化；通過對標國際，提升自身管理水平，做到專業化。
為了快速提高企業的項目管理水平，我們應通過一種有效的評估測量方法得以實施。這種測量評估方法必須能夠準確評估出企業在項目管理過程中存在的問題，以幫助企業針對存在的問題，提出具體解決措施，增加關注力度，使問題得以圓滿解決，管理水平得以快速提高。
在眾多評估方法中，項目管理成熟度模型是一種有效的測評方法。通過運用、選擇適宜企業項目管理方法的項目管理成熟度模型，對公司項目管理各個階段的管理水平進行評估，對取得的項目戰略目標效果進行測評，將測評取得的項目戰略目標效果，能夠成為公司不斷改進的導航途徑。
2. 項目管理成熟度模型
對于我國企業（特別是施工企業）而言，企業的資源和時間總是有限的。如何保持企業的領先地位或者更好的提高市場競爭優勢？與國外同行對標，存在哪些差距？項
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