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OPM3 協助信息通信施工企業達到實現一定交付管理水平績效和項目安全效益，持續提高組織市場競爭力和項目贏利能力，是組織級項目管理的最佳實踐。OPM3 提供支持獲得最佳實踐的組織級視角，闡明了怎樣應用標準化、量度、控制的最佳實踐幫助...

本文應用OPM3 模型對智慧醫院建設項目過程中的全過程工程咨詢模式進行研究。以某智慧醫院建設項目為例，分析其項目、項目組合與投資組合成熟度和標準化、持續改進、可控制與可度量成熟度，并針對智慧醫院建設項目推進過程中存在的問題提...

科研項目管理成熟度模型是評估并持續提升項目管理水平的有效工具。本文針對科研院所轉制企業科研項目的管理特點及面臨的諸多問題，引入了科研項目管理成熟度模型，并重點介紹了模型的內涵、分類及模型在院所轉制企業中的閉環應用方法，不同...

項目管理成熟度模型的目標是提供一種開發企業項目管理能力的基本方法，并使企業的項目與企業戰略緊密聯系起來。提高項目管理成熟度，有利于提高項目績效，即隨著項目管理成熟度的提高，項目成本和進度績效都會得到改善，并提高項目管理的投...

本文基于項目全生命周期理論，闡述成熟度模型內涵，構建高等院校教育數據采集項目管理成熟度模型，將高等院校教育數據采集項目管理能力劃分為5個層級，并分析了各層級下屬二級指標。該模型體現了高等院校教育數據采集工作改進能力［13］，能...

工程項目管理成熟度模型之中，主要的結構是四個維度。第一個維度是項目管理要素，該要素是將當今項目管理方面相關知識體系以及相關的規范特點作為基礎來選取的要素。在這些要素之中，主要有質量管理、進度管理、成本管理、資源管理以及采購...

聚焦當前無人機發動機研發項目的質量管理水平，以項目管理成熟度OPM3模型為基礎，構建質量管理成熟度色彩模型。從項目過程、項目組織、質量管理知識領域三個維度進行綜合質量管理成熟度評估，結合色彩RGB模式，將三個維度融合為項目質量管理...

規劃編制是一項群策群力、集思廣益的創造性工作，編制、論證等階段更是統一思想的過程，在企業管理工作中具有典型性。基于成熟度模型的 “十四五”規劃編制項目研究，是在具體實踐工 作 的 基 礎 上，借 鑒 OPM3 理 論 建 立 P...

OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架，第一維是成熟度的四個梯級，即標準化的、可測量的、可控制的、持續改進的；第二維是項目管理的10個領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、干系人管理、溝...

項目管理成熟度級別在一定程度上代表了項目管理能力不斷完善的過程，項目管理成熟度向高級演變的過程也象征著項目管理能力的加強。如果評估過程中確定項目管理成熟度等級較低，那么則證明管理比較混亂,等級高代表成熟度高,項目管理能力也就...

目前，在項目管理領域，我們面臨機遇也面臨挑戰，雖然在當前的發展背景下，項目管理理論研究和應用技術取得了大量成果，但是我國的企業和組織項目管理水平與國際發達國家和地區的水平仍有較大差距，一是目前我國的企業和組織對項目管理模型...

項目管理成熟度模型的要素包括改進的內容和改進的步驟，在管理過程中，必須從自身實際出發，沿著事先設計好的路線圖，找出問題并加以解決。OPM3模型的要素包括：最佳實踐、能力、成果、關鍵性能指標KPI。OPM3模型是一個三維模型，第一維是項...