4）人見人愛的人
這是以友好為驅動因素的項目經理。這類項目經理很難對他人說不；害怕拒絕別人，因此采取讓所有人都滿意的行為方式。
但事實是，項目經理在推進項目的進程中，不可能讓所有人都滿意。
所以，為了避免過度的友好，項目經理該表達立場的時候就要表達立場。
5）完美主義者
這是以完美為驅動因素的項目經理。這類項目經理在工作中害怕犯錯。
但項目的特點是，項目是獨特的，項目是漸進明晰的，這就使得項目在推進過程中，必然是會存在風險和問題的。
所以，為了避免過度的完美，項目經理不要害怕犯錯誤，要真正理解少即是多的含義。
二、項目經理作為團隊管理者
在PRINCE2項目中，有講到項目的一個特點，即跨職能性。跨職能性指的是，項目需要集合不同技能的人。這個其實很符合當下的項目團隊組成。
比如我們游戲項目，就是由策劃（產品）、程序、美術、測試這些跨職能的成員組成。除此之外，其實還有來自其他合作的團隊，比如運營、運維、外部合作團隊等。
作為項目經理，要承擔團隊管理者的這個重要角色，因為在項目未正式開始的時候，要選合適的人，參與到項目中來。
而當一個新項目正式立項啟動的時候，這些跨職能的團隊成員集合到一起，很有可能一開始都不完全認識，項目就開始要走起來。
這個時候，作為項目經理，在承擔團隊管理者時，將面臨眾多的挑戰：
如何在短時間內將一群單打獨斗的跨職能的成員組成一支干勁十足、齊心協力、高效合作的團隊？
團隊到底如何運作以及良好的運作的團隊應如何構成？
一開始怎么做才能讓這些跨職能的成員都盡快融入團隊，發揮應有的效用？
團隊如果要取得成功，又需要具備怎樣的條件？
帶著這些問題，我們來探討一下，項目經理如何更好的承擔團隊管理者的角色。
第一、開好項目啟動會
通常做項目價值論證之后，明確項目具有投資價值，項目就正式啟動了。而項目啟動最明顯的標志，就是開工會。
作為項目經理，千萬不能忽略了開工會的重要性，這是一個項目，一個團隊充滿希望的起點。
在項目開工會上，是團隊組成的第一次亮相，更是一次有效的向團隊傳達項目愿景和目標。
在項目啟動會上：
1）項目經理無需討論項目的具體細節，更多的是讓項目團隊成員相互認識。初始階段，大家聚在一起，都是彼此有好感的，彼此認識可以更近一步的促進團隊間的了解。
2）重點介紹項目的投資價值（因為這是項目的業務目標，也是項目的真實目標）。這點至關重要，因為這是一次全員了解項目信息的一個重要渠道，在這個大會上，每位團隊成員都應該要了解到項目的投資目的、背景、項目目標、領導的預期。
3）介紹團隊成員的各自角色，比如策劃負責人是哪位、程序負責人是哪位，各模塊負責人又分別是誰等等，包括一些初始確定有合作的團隊成員。
4）公布團隊的一些流程和規則。比如項目的研發流程、迭代的方式、溝通的機制、合作的模式、文檔的路徑。這些團隊規則，行為準則，可以做項目啟動之前，和團隊達成共識。在初始階段和團隊一起制定這些規則是最有效的時機之一。
第二、讓項目全員參與制定項目計劃
作為團隊管理者的重要任務之一，就是通過找到合適的人來完成任務，達成目標。
項目啟動會因為不涉及具體任務細節的討論，因此僅僅憑項目啟動會開完之后，團隊就開干，這會使得整體計劃的推行帶來很大的阻力。
其實很多項目經理在初始的時候頂不住來自領導的壓力，在啟動會開完之后，大都會咨詢為什么團隊還沒有正式開始展開各項工作。
迫于壓力，不少項目經理往往獨自完成一份項目的計劃，而當項目經理和團隊拿著這樣一份計劃在開一個簡短會議時，會給團隊帶來很多負面的影響，比如一些團隊成員會覺得沒有被重視，比如一些團隊成員不會去承諾任務的完成。結果可想而之，雖然是縮短了計劃制定的時間，但對整個項目的周期反而是影響更大的，甚至對于團隊士氣來說也是某種打擊。
為了避免陷入這樣的困境，作為項目經理，在初始的時候要頂得住壓力，不要去拍腦袋定項目計劃，而應該是帶著團隊一起，就需求的細節，進行深入的分析和探討，梳理給出詳細的工作量評估（可以基于PBS和WBS兩種分解模式進行）。
在詳細的工作量評估輸出之后，還需要識別和評估現有的風險，以及和團隊制定相應的應對措施。
在具體做工作分解的時候，還需要明確定義各模塊負責人，明確定義團隊的角色和工作任務，尤其是一些邊界模糊的工作，更需要確定好負責人。
第三、關注團隊的發展階段
項目經理必須要清楚的是，我們需要的是一支高效能的團隊，而不是一群單打獨斗的英雄個人。
但團隊真正走向規范期、成熟期時，是需要走很長的一段路，因此作為團隊的管理者，要重點關注團隊的發展階段。
我們知道，團隊發展的目標是為了更充分的提升團隊績效。美國心理學家布魯斯·塔克曼模型有介紹團隊發展的五個階段：組建期（Forming）、震蕩期（Storming）、規范期（Norming）、執行期（Performing）和休整期（Adjourning）。
作為團隊的管理者，要充分了解這四個階段團隊的特點以及在不同的階段，項目經理應該采取怎樣的措施。
關于團隊發展的四個階段，請查閱：
《團隊成長不同的階段，項目經理的作用體現》
在關注團隊發展階段的時候，有幾個tips：
1）項目經理要確保目標的明確。團隊的發展，一切都是以目標為共同使命的。哪怕是在震蕩期，以共同目標為出發點，都是可以更好的去解決問題。
2）項目經理要確保團隊的組織架構是清晰明了的。也就是說，在權責定義的時候，要很清晰。切記出現真空地帶，或者權責沖突的情況。
3）項目經理要優先解決問題和沖突。無論是團隊發展的哪個階段，都是會有問題和沖突的，那么項目經理需要優先解決問題和沖突，然后建立或優化相應的流程、溝通機制等。這點非常之重要，不要讓問題或沖突在那里擱置，更不要寄希望于時間可以擺平一切。
4）項目經理要鼓勵團隊成員相互支持。團隊的協作，離不開團隊間的相互支持。因此項目經理在項目推進過程中，就要以身作則，要給予團隊更多的支持和鼓勵。讓團隊成員共同解決問題，發揮最大的效用。
第四、學習了解貝爾賓團隊角色模型
貝爾賓博士說：
Noindividualisperfect,butateamcanbe！意思是說：沒有完美的個人，但有完美的團隊！
貝爾賓博對于團隊角色的定義：個人在群體內的行為表現、作出貢獻及其他人相處的傾向。
前面我們也多次談到，作為管理者，是要找到合適的人。這個找到合適的人，也指的是，要找到最佳的組合。
管理者要打造高效能團隊，提升團隊績效，也需要對團隊角色有更多的學習和了解。
我第一次接觸了解到貝爾賓團隊角色模型，是在部門內部的一次核心團隊的內訓課。雖然當前還沒有真正用上這個模型，但學習了解是前提，所以先分享這八種角色，以此共勉。