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為了讓項(xiàng)目管理體系更適應(yīng)公司需要，他同步參與公司企業(yè)維、價(jià)值維、產(chǎn)品維的定義工作。從產(chǎn)品和服務(wù)入手，梳理主營業(yè)務(wù)并對涉及的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，形成項(xiàng)目分層分類方案，并完成批產(chǎn)、研制兩大典型業(yè)務(wù)場景定義，建立項(xiàng)目框架與業(yè)務(wù)場景、...

項(xiàng)目交付與運(yùn)營提升部秉承京東價(jià)值觀，對內(nèi)切實(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)側(cè)，凡事客戶為先，追求卓越、搭建起了業(yè)務(wù)與產(chǎn)研之間的橋梁紐帶；對外積極支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，包括零售云經(jīng)分銷管支撐對外賦能等，積極協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)，京東價(jià)值觀滲透在我們?nèi)粘９ぷ?..

方正國際軟件有限公司PMO總監(jiān)張學(xué)霞女士曾在2017第六屆PMO大會上作了 “方正國際PMO卓越實(shí)踐”的演講發(fā)言。她和大家分享了方正國際PMO的發(fā)展歷史及PMO的角色、架構(gòu)和職責(zé)，并從項(xiàng)目監(jiān)控過程、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)與考核、項(xiàng)目管...

他還參與了開幕式PMO項(xiàng)目管理工作，具體負(fù)責(zé)《運(yùn)動(dòng)員入場式》、《構(gòu)建一朵雪花》兩個(gè)項(xiàng)目的梳理與制定，以及全部16個(gè)項(xiàng)目的督辦跟進(jìn)，每兩周將各項(xiàng)目進(jìn)度梳理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，確保開幕式各環(huán)節(jié)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

他是國電電力ERP項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)人，國電電力科技與信息管理部高級主管，全面負(fù)責(zé)國電電力新ERP項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理工作。他從事信息化領(lǐng)域工作20多年，曾多次參與企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)建項(xiàng)目建設(shè)，參與編寫的《基于SAP的ERP一體化管控在國家...

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，階段多、周期長、涉及面廣、技術(shù)性要求高，產(chǎn)品的耐用性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性直接影響了品牌的市場競爭能力。嚴(yán)格的質(zhì)量控制貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的每一步，關(guān)乎開發(fā)流...

我目前主要作為IPD產(chǎn)品開發(fā)PMO和汽車電子流程組組長，向上負(fù)責(zé)和顧問專家團(tuán)隊(duì)對接拆解項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)優(yōu)先級，向下與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部展開整體項(xiàng)目計(jì)劃的排布。同時(shí)，組織流程專家與事業(yè)部各職能專家，結(jié)合傳統(tǒng)流程及管控機(jī)制進(jìn)行梳理與共創(chuàng)，制...

為提升管理流程效率，董媛媛以巡察審計(jì)監(jiān)察重點(diǎn)檢查方向?yàn)橹笇?dǎo)，對原項(xiàng)目管理制度中的“空點(diǎn)”、“盲點(diǎn)”、“虛點(diǎn)”進(jìn)行梳理，填補(bǔ)制度漏洞，補(bǔ)全制度短板，形成內(nèi)在一致、可執(zhí)行性強(qiáng)、相互配套的項(xiàng)目管理制度體系。2020年以來，董媛媛主要...

經(jīng)過采訪，我們了解了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)太多“不為人知的秘密”，也看到每一個(gè)業(yè)主滿意項(xiàng)目背后的艱辛。困難之下方見品質(zhì)可貴，重壓之下更顯成績難得。他們是奮戰(zhàn)在一線的萬江英雄，更是一個(gè)個(gè)熱血可愛的人。

工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理室是一支思想上進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的年輕隊(duì)伍,在指揮部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮獲新疆空管局2021年度“先進(jìn)集體”稱號。項(xiàng)目管理室現(xiàn)有成員6人，主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)及督辦，組織工程自驗(yàn)及配合工程驗(yàn)收，以...

馮堅(jiān)作為K2 K3儀控總包項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)K2 K3儀控總包5個(gè)合同的項(xiàng)目管理，提前完成K2 K3年度MKJ考核指標(biāo)，支持現(xiàn)場消缺、變更、澄清和應(yīng)急采購等工作，確保K2完成冷試、熱試、裝料和臨界節(jié)點(diǎn)，K3完成主控可用節(jié)點(diǎn)，積極做好與中原...

這里我要著重說一下團(tuán)隊(duì)對我的吸引和影響。PMO團(tuán)隊(duì)是一支非常年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，不油膩、敢坦誠、敢尖銳、敢不同。對我來說，這不只是一支工作團(tuán)隊(duì)，而是真正認(rèn)識了的一群志同道合的朋友，和他們在一起工作是非常開心、有動(dòng)力的。在這個(gè)過程...