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記中核控制PMO主管馮堅

時間：2023-01-30　　 來源：中核控制系統工程有限公司
馮堅，現任中核控制PMO主管，公司工程項目管理體系的創建者。自2010年入職來，十年汗水、十年耕耘，她已然成長為公司的中堅力量，堅持“做事先做人，萬事勤為先”的行為準則使她在平凡的崗位干成了不平凡的事業。從技術到管理，從項目經理到多項目管理，多個崗位的轉變，見證了她的熱血和責任，讓她在使命的轉變中蛻變升華。
1、十年耕耘，鑄就輝煌
回首公司十年發展歷程，從起步到壯大，每一個變革期，似乎都有她的身影。
初入職，她臨危受命，擔任海南昌江核電項目系統負責人。5年來她先后參與10個核電項目的設計和技術管理工作，從一知半解、懵懵懂懂到融會貫通、得心應手，提升了自己，也培養了一批優秀的技術骨干。
公司重組后，應項目管理崗位急缺，她負責堆外核測和棒控棒位專用儀控項目的項目管理工作，就此踏上了項目管理的道路。2017年，她負責組建工程測試組，從無到有，為測試與驗證中心工程驗證室奠定基礎。2018年，她開始負責公司級項目管理體系建設，為鞏固和強化公司工程總包優勢努力前行。
2、建立健全項目管理體系
為適應公司發展需要,對標國際一流解決管理短板，做強做優做細工程總包能力，兩年來她帶領團隊負責項目管理體系建設，將項目管理工作與公司的具體業務流程融會貫通，形成一套完整的、符合項目管理標準和公司業務流程的項目運作支撐體系，對項目策劃、實施和收尾進行規范，明確項目管理策劃，落實項目管理責任，加大項目管理力度，為打造具有市場競爭力的工程總承包及項目實施核心能力，提高公司主營業務盈利能力奠定基石。
3、強內控，防風險，促合規
為響應中核集團“上下統一”的內控管理體系建設，以有效防控合規風險為目的，梳理了工程銷售類項目管理策劃-實施-收尾全流程，識別了項目立項、項目經理任命、項目質量、進度、成本、變更、驗收及收尾關閉等11項內控流程及各級流程風險點及控制活動，確保項目管理活動合法合規。
4、增強項目總體管控
馮堅梳理了工程銷售類項目臺賬，確保公司各部門項目信息統一，對在執行的116個項目開展監督，和項目承擔部門共同努力，實現公司2015年-2018年的歷史遺留項目逐個清理突破，新項目嚴格把控項目質量、切實控制項目進度、合理控制項目成本，確保各項目保質按期交貨，實現公司效益的最大化。
5、建立項目激勵約束機制
為促進項目高效有序進行，提高項目團隊工作積極性，切實保證項目進度，同時確保歷史項目的過程資產有效歸檔，2020年成功推動項目里程碑節點激勵落地，實現了對81個在執行項目、118個待收尾項目的考核激勵。
6、組建項目經理后備人才庫
為加強項目管理專業建設，健全符合公司需要的項目管理人才發現、培養、激勵體制機制和政策體系，鼓勵公司各部門輸送項目管理人才為公司發展貢獻智慧和力量。2020年9月，啟動了特/A級項目經理后備人才庫建設工作，有效解決項目經理人才不足的燃眉之急，為海南3&4、海南小堆和核能開發項目提供了優秀的項目經理人選。
7、K2/K3儀控總包項目管理
馮堅作為K2/K3儀控總包項目的項目副經理，負責K2/K3儀控總包5個合同的項目管理，提前完成K2/K3年度MKJ考核指標，支持現場消缺、變更、澄清和應急采購等工作，確保K2完成冷試、熱試、裝料和臨界節點，K3完成主控可用節點，積極做好與中原采購部、中原現場項目部、設計院、分包商等多方的溝通協調，保證巴基斯坦卡拉奇現場所有中核控制項目的現場服務人員指派及疫情防控工作，確保客戶滿意。
今后，她也將一如既往地在工作崗位上貢獻力量，秉持著“我與公司風雨同舟，公司與我共同發展”的態度，為公司的發展貢獻自己的一份綿薄之力。
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