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記新疆空管局工程建設(shè)指揮部項目管理室

時間：2023-02-02　　 來源：新疆空管局工會
項目管理室
工程建設(shè)指揮部項目管理室是一支思想上進、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的年輕隊伍,在指揮部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮獲新疆空管局2021年度“先進集體”稱號。項目管理室現(xiàn)有成員6人，主要負責(zé)工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)及督辦，組織工程自驗及配合工程驗收，以及工程資金管理、工程進度管理、工程招標管理、工程檔案管理、工程簽證和設(shè)計變更管理等工作。全員嚴格履行崗位職責(zé)，營造出積極向上的工作氛圍，當好工程建設(shè)“發(fā)動機”，真情服務(wù)指揮部一線科室。 
爭創(chuàng)一流先進集體
爭當項目管理能手
2021年項目室充分發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，盯緊盯住政府性基金項目工程進度。2021年度政府性基金預(yù)算資金累計支出4.22億元，招標總金額達4.15億元，年度預(yù)算執(zhí)行率達99.79%，預(yù)算執(zhí)行率再創(chuàng)歷史新高，我局政府性基金項目預(yù)算執(zhí)行率連續(xù)三年綜合排名空管系統(tǒng)第一。全年組織完成烏魯木齊機場改擴建工程空管工程工藝標一、標二、標三等13個標段的招標工作；修訂并下發(fā)《工程簽證和設(shè)計變更實施細則》等2個制度流程；組織完成3個項目竣工預(yù)驗收、2個項目自驗收工作，配合完成3個項目竣工驗收、7個項目行業(yè)驗收工作。完成工程檔案收集、整理、歸檔1453卷；編制、報送各類工程報表700余份；組織報備6個項目民航專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)。
加強工程項目管理
加快工程建設(shè)步伐
2021年，項目管理室全力克服疫情帶來的人員隔離、物流中斷、工程停工等影響，科學(xué)優(yōu)化工程建設(shè)部分審核程序、工作流程，工程管理更加高效、規(guī)范、嚴謹。年初制定詳細工作計劃，未雨綢繆提前進行風(fēng)險研判，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早研究、早解決。不斷強化清單式管理方式，任務(wù)分解到天，責(zé)任壓實到人，每周動態(tài)跟蹤，每月定期分析，堅持不懈抓好落實。引入工程項目全生命周期管理方法，全面掌握工程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一關(guān)鍵流程，統(tǒng)籌管理工程安全、質(zhì)量、資金、進度，穩(wěn)步推進烏魯木齊機場改擴建工程空管工程、阿克蘇機場二期改擴建空管工程、阿克蘇等七部雷達工程建設(shè)進度。
真情服務(wù)承上啟下
發(fā)揮核心“發(fā)動機”作用
項目管理室始終堅持做好指揮部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手以及真情服務(wù)一線科室工作，每月定期統(tǒng)計工程實際建設(shè)進度與年初計劃進度偏差，編制工程進展情況分析說明，加強與項目組溝通，提前籌措、預(yù)判風(fēng)險，保障各項關(guān)鍵節(jié)點順利實施。在阿克蘇機場二期改擴建空管工程開工建設(shè)的關(guān)鍵階段，項目室主任俞培春同志主動請纓，多次赴施工現(xiàn)場協(xié)助工程室解決實際問題，及時完成臨水、臨電施工項目采購，并組織完成臨水、臨電施工，為項目順利推進打下堅實基礎(chǔ)。檔案管理人員馬婧同志、鄧紫微同志多次前往庫爾勒、奇臺、伊寧、阿克蘇塔臺工作區(qū)、空管工作區(qū)、全向信標臺、烏魯木齊塔臺工作區(qū)、空管工作區(qū)等施工現(xiàn)場開展檔案檢查，加強檔案過程管控，向施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家等參建單位提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，并積極組織檔案培訓(xùn)工作。
主動學(xué)習(xí)積極分享
打造“學(xué)習(xí)型”團隊
項目管理室有4名黨員、2名入黨積極分子。俞培春同志作為支部委員，堅持以讀原著、學(xué)原文、悟思想、談心得的方式定期組織全員進行理論知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)四史、習(xí)近平總書記系列講話、黨中央各項會議文件，深化對新時代黨的創(chuàng)新理論的理解和掌握，思想上不斷進步。此外，項目室承擔(dān)阿克蘇等七部雷達工程喀什、伊寧、庫爾勒、阿克蘇站的工藝安裝實施工作，俞培春同志作為科室主任，積極組織全員進行工藝施工圖紙識圖、施工過程管理、雷達設(shè)備原理、保障飛行校驗等工程建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓科室人員通過學(xué)習(xí)加強對工程項目管理和空管業(yè)務(wù)知識的理解，提高工作效率和業(yè)務(wù)能力。項目室以“人人學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)、與時俱進”的態(tài)度，打造“以學(xué)習(xí)更新思想觀念，以學(xué)習(xí)凝聚集體智慧，以學(xué)習(xí)增強創(chuàng)新能力，以學(xué)習(xí)提高管理水平”的“學(xué)習(xí)型”團隊。
2022年烏魯木齊機場改擴建空管工程、阿克蘇二期改擴建空管工程、阿克蘇等七部雷達工程將進入全面攻堅階段，項目管理室將認真貫徹落實我局“二二三三四”總體工作思路，以慎終如始的態(tài)度、篤行不怠的精神，細化工程項目全生命周期項目管理方法，為全面推進新疆空管工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
 
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