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2024第十三屆中國PMO大會成功召開順利閉幕

時間：2024-07-22　　 來源：PMO評論
全國PMO專業人士年度盛會
6月29-30日，由PMO評論主辦，以“標準為基 項目之上 持續提升PMO卓越中心”為主題的2024第十三屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會副秘書長吳峰先生受邀蒞臨大會并致開幕詞，西北工業大學管理學院教授、西北工業大學國際項目管理研究院副院長、中國優選法統籌法與經濟數學研究會項目管理研究委員會（PMRC）常務副主任、IPMP中國認證委員會主席歐立雄教授等知名專家及來自企業工作一線的PMO實踐精英在會上做了精彩主題演講。大會得到北京奧博思軟件技術有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、峰項標（北京）管理咨詢有限公司、北京易貝恩項目管理科技有限公司、北京高遠華信科技有限公司等單位的協辦支持。500余位來自華為、騰訊、螞蟻集團、字節跳動、京東、美團、小米、中國移動、中國電信、中國聯通、寧德時代、一汽、廣汽、中國大唐、榮耀軟件、三星通信、vivo、萬華化學、陽光電源、國軒高科、智己汽車、中車株洲電機、江蘇中車電機、威樂集團、航盛電子、萬可電子、Nilfisk、中國航信、石化盈科、浪潮信息、綠盟科技、碧桂園、好未來、瑞幸咖啡、無錫中環、博威合金、偉星新材、國科炭美、金美新材料、博思軟件、中國旭陽集團等企業PMO專業人士出席了本次大會。
全國項目管理標準化技術委員會副秘書長吳峰致辭
主會場全景一
主會場全景二
人臉識別簽到與入場
《2024第十三屆中國PMO大會——會刊》
（內含演講PPT）
主論壇上： 
西北工業大學管理學院教授、中國項目管理研究委員會（PMRC）常務副主任、IPMP中國認證委員會主席歐立雄教授
歐立雄教授在大會上作了“PMO新質生產力：“重構項目、升維賦能”的精彩演講。他從去年九月份在西班牙IPMA舉辦的一次項目管理論壇的主題“PMO是dead or alive”談起，和大家分享了組織為什么設立PMO？如何設置PMO？以及PMO的三種類型，詳細介紹了國內外PMO的職能和PMO成熟度模型，著重講解了什么是PMO新質生產力？為什么需要發展PMO新質生產力？和如何打造PMO新質生產力？
他談到，他從2000年就開始從組織的角度研究PMO，曾在2010年左右從事成熟度研究時提出了PMO成熟度模型。
他指出，今后的PMO要從以下三個方面進行升維：
? 從行政支持角色轉變為戰略執行與交付角色；
? 從成本中心轉變為利潤中心；
? 作為變革和轉型的領導者。
并強調要從以下三個方面打造PMO新質生產力：
? 打造新型PMO專業團隊；
? 用好新型項目管理工具；
? 塑造適應PMO新質生產力的生產關系。
另外，他還透露，國際項目管理協會（IPMA）推出了專門針對PMO從業者的四級資質認證，將于下半年在國內開始組織PMO認證的培訓與考試。
華為服務Fellow、首席項目管理專家、H5M項目管理標準制定主導者孫虎
華為服務Fellow、首席項目管理專家、H5M項目管理標準制定主導者孫虎先生在大會上作了“落地項目管理標準，打贏班長的戰爭”的精彩演講。他首先分享了華為項目管理四次重大變革和項目管理在為客戶創造價值過程中不斷迭代優化后形成的華為組織級項目管理標準體系，并從項目管理文化與價值觀（道）、項目治理與項目管理流程（法）、項目管理方法論（術）、項目管理作業平臺（器）和項目人才隊伍建設（人）這五個維度深度解讀了華為組織級項目管理標準體系的內容，重點闡述了以項目為中心“打贏班長的戰爭”的總體架構、項目管理作戰指揮官“班長”模型標準BEST、項目群成功七要素標準、項目管理系統的能力標準體系/圖譜和華為一站式項目管理平臺——HiPM。
他提到，在項目型組織運作中，鐵三角（客戶經理（AR）、解決方案經理（SR）和交付經理（FR）要高效協同，讓聽得見炮聲的人指揮炮火。
他強調：
? 在華為只有兩種人，一種是做項目管理的人，另一種是支持項目管理的人；
? PMO是項目經理的“娘家人”，會為項目經理提供全方位的支持，項目經理在外“作戰”不是孤獨的；
? 華為的項目經理就是“CEO”，項目經理通過培訓+實戰+再培訓+再實戰逐步成長起來，要把“秀才”培養成“將軍”。
另外，他還向各位同仁介紹了由華為項目管理專家出品的項目管理領域專業著作《華為項目管理之道》。
螞蟻集團平臺技術事業群PMO總監尹井峰
螞蟻集團平臺技術事業群PMO總監尹井峰先生在大會上作了“面向戰略管理的卓越PMO進化之路”的精彩演講。
他首先從以下三個視角和大家分享了PMO職業發展需要面對的幾個關鍵問題，以及介紹了卓越PMO的三大價值定位：戰略支持、管理支持和決策支持。
? 個人視角：如何實現個人能力提升和持續成長；
?
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