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2024中國醫藥企業項目管理大會成功召開

時間：2024-11-29　　 來源：PMO評論
由PMO評論主辦，以“醫藥項目管理成功之道”為主題的2024中國醫藥企業項目管理大會于11月16日-17日在北京成功召開，13位業界實踐一線精英特邀做了主題演講。大會得到北京瑞杰智能科技有限公司、深圳市藍云軟件有限公司（easytrack 易趨）、深圳市中核海得威生物科技有限公司等單位的協辦支持。來自華潤醫藥、恒瑞醫藥、齊魯制藥、海正藥業、千金藥業、雙鶴藥業、利民藥業、苑東生物、奧銳特藥業、華恒生物、百奧賽圖、傳奇生物等醫藥企業項目管理專業人士130余人出席了本屆大會。


主辦方代表謝力思女士致歡迎詞
會場全景

演講嘉賓風采
杰科（天津）生物醫藥有限公司總裁辦負責人兼PMO劉萬磊先生和原藥明生物制劑研發部數字化主任劉俊先生主持了兩天的會議。本屆大會重點交流探討了業界關心的七大熱點話題。
藥企如何運作PMO
在面對醫藥研發項目的特殊性以及各大藥企項目管理成熟度的高低、項目管理文化的差異、組織架構設置的不同等眾多因素下，如何在藥企中從0到1組建并運作好一個真正適應組織高效發展的PMO？以提高組織級項目管理能力，支撐組織戰略有效落地，成為藥企界最關心的熱點話題。
會議上，項目管理專家介紹了藥企PMO的定位與PMO的七大關鍵職能，著重分享了如何把PMO打造為組織的項目管理卓越中心，并從行業大環境帶來的挑戰、數字化轉型及推進的難點、項目管理體系問題的改進、PMO自身能力的提升和PMO價值的度量共五個方面，重點講述了未來藥企PMO的發展挑戰與前景展望。
如何在新藥研發中推行IPD
新藥研發的高投入、高風險、長周期等特點，決定了藥品研發活動必須在有效的管控下才能獲得成功。集成產品開發（IPD）作為一種先進的系統化的產品開發模式，已被引入到新藥研發流程中且備受推崇。IPD在縮短新藥研發周期，提高研發效率上，起到關鍵性作用。
會議上，項目管理專家分享了IPD在新藥研發中的價值、IPD適用范圍、IPD思維，IPD知識域、IPD團隊文化建設和信息化與AI運營等重點內容，詳細闡述了IPD人才畫像和人才發展路徑，并從職能平臺級、研發系統級和公司級三個維度深度解讀了IPD項目管理模型。最后，重點講述了IPD在新藥研發中的應用案例與思考。
如何做好新藥研發項目管理
新藥研發已成為提高我國醫藥企業參與國際產業競爭力的主要途徑，并日益引起各個醫藥企業的高度重視。
然而，新藥研發是一項“高投入、高風險、高回報、周期長”的項目活動，醫藥企業必須加強對新藥研發項目的全流程管理，才能為新藥研發的成功提供有力保障。
會議上，項目管理專家首先介紹了新藥研發項目的特點、新藥研發項目管理的挑戰、先進的項目管理工具與方法、醫藥研發項目管理與技術的融合；其次，重點分享了新藥研發項目的立項與規劃、執行與監控、收尾與總結等卓越實踐；最后，從項目成功經驗總結、項目失敗教訓分析、項目改進措施制定和項目管理知識積累四個維度詳細講解了新藥研發項目的總結與反思。
人臉識別簽到與茶歇
參展商風采

中場休息交流
基于國際多中心的臨床試驗項目管理
隨著新藥開發趨于全球化，國際多中心臨床試驗（MRCT）已經被廣泛應用，MRCT作為新藥全球研發過程中臨床試驗的一種組織形式，它比一般的臨床試驗更為復雜，面臨著許多獨特的挑戰。
在會議上，項目管理專家從臨床試驗出?，F狀、亞太地區MRCT研究目的地的重要性日益增加和中國啟動的國際多中心臨床試驗(MRCT)路線圖共三個方面詳細介紹了國際多中心臨床試驗(MRCT)的現狀；重點分析了國際多中心臨床試驗(MRCT)的八大挑戰；并從組建高效團隊、國家及中心的選擇、時間線規劃、如何順利完成患者招募共四個方面深度講解了如何做好MRCT項目運營規劃；最后，總結分享了國際多中心臨床試驗成功的四個關鍵要素。
藥企項目管理數智化建設
醫藥研發項目是一個復雜且漫長的過程，從基礎研究到臨床試驗，再到最終的產品上市，每一個環節都充滿了挑戰和不確定性，項目管理數智化建設在提高醫藥研發項目管理效率、確保醫藥研發項目成功方面將起到重要作用。
會議上，項目管理軟件專家重點分析了醫藥企業項目管理的特點與難點，詳細介紹了醫藥企業項目管理數智化的必要性和醫藥研發項目管理系統帶來的核心價值，著重講解了項目管理
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