議題大致內(nèi)容：

在傳統(tǒng)職能型企業(yè)的項目管理體系建設(shè)中，如何實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)化與信息化的轉(zhuǎn)型？如何依托項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)的項目管理體系落地與實施？是組織高層和PMO非常關(guān)注且亟需解決的問題。

本公司根據(jù)未來戰(zhàn)略運營型PMO的定位，在建設(shè)初期，依據(jù)組織級項目管理成熟度模型進(jìn)行了項目管理體系的建設(shè)。兩年的時間里，從最初項目管理文化的宣貫、項目團(tuán)隊的培訓(xùn)，到后來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)從支持型PMO到管控型PMO的轉(zhuǎn)型，項目管理信息平臺的整合與搭建是其重要的一環(huán)，在整個項目管理體系中起到了不可或缺的作用。

依托項目管理信息系統(tǒng)的使用邏輯結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)場景，與藥品研發(fā)團(tuán)隊一起開發(fā)了不同注冊分類藥品項目的全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化模板。大大提高了項目的監(jiān)控覆蓋率，提升了項目相關(guān)方的滿意度，為各項目團(tuán)隊節(jié)省了寶貴的時間，并實現(xiàn)了多項目間的橫向?qū)φ铡捻椖繑?shù)據(jù)表現(xiàn)到數(shù)據(jù)的深度挖掘與反饋再到項目治理，形成了一套完整的閉環(huán)，為公司高層管理者提供了真實客觀的項目績效信息，實現(xiàn)了用數(shù)據(jù)支撐組織戰(zhàn)略與決策的目標(biāo)。
 

熊興隆，美國東北大學(xué)（NEU）領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)學(xué)士、項目管理理學(xué)碩士（MSPM）、PMP。現(xiàn)任復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)成員企業(yè)湖南洞庭藥業(yè)股份有限公司項目管理部（PMO）負(fù)責(zé)人。
 

他從0到1建立總裁直屬的項目管理部，將傳統(tǒng)的縱向型管理模式過渡至更適合項目執(zhí)行與管理的矩陣型管理模式。根據(jù)公司自身特點，結(jié)合美國、歐洲成熟的項目管理體系與最佳實踐，建立起“四個版塊，三個層面，兩個委員會，一個卓越中心團(tuán)隊”的企業(yè)級項目管理體系并逐步落地實施。建立了項目績效管控體系，開發(fā)了項目經(jīng)理能力（KESI）評估模型，開發(fā)了項目優(yōu)先級評估模型，建立了項目經(jīng)理序列，打通了公司研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升通道。建立了項目知識庫、案例庫、項目標(biāo)準(zhǔn)化模板庫、項目績效測評指標(biāo)庫等。替代原有的項目管理系統(tǒng)，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目客觀數(shù)據(jù)的實時收集，并為各項目團(tuán)隊提供了協(xié)作無間的工作平臺。將各類項目活動轉(zhuǎn)化為明確的、可測量的項目數(shù)據(jù)，通過建立的多個項目分析模型，對項目各類績效進(jìn)行分析、測量及預(yù)測等。為高層管理者的決策提供了真實且可靠的依據(jù)。組建公司“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會”，結(jié)合項目管理平臺的使用邏輯，實現(xiàn)了藥品研發(fā)項目生命周期中的各階段以及所有內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，并多次得到復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評、推廣以及其他成員企業(yè)的學(xué)習(xí)。組建公司“項目管理卓越中心團(tuán)隊”，開發(fā)了公司項目經(jīng)理培訓(xùn)體系，實現(xiàn)了項目管理人才的梯隊化。