北大醫療信息技術有限公司PMO總經理徐鐵軍先生受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“PMO工作落地實踐”，大會將于11月28-29日在北京舉辦，敬請關注！

演講嘉賓介紹：
徐鐵軍，現任職方正旗下北大醫療信息技術有限公司項目管理部總經理，負責督導和培訓項目經理，并為項目提供咨詢服務。經歷了北大醫信PMO定位的轉化階段，設計和規劃了PMO的工作內容和工作策略，推動公司PMO工作的落地和開展，并逐步推動組織變革。

他2000年參加工作，曾從事過研發工程師、研發項目經理、實施項目經理、交付總監、研發總監、PMO總經理等工作。有豐富的一線項目管理經驗和PMO實戰經驗，對PMO工作的落地和開展有自己的經驗和心得體會。

議題大致內容：
PMO是組織項目管理的中樞機構，也是組織管理水平提升的驅動部門。

如果一個項目型企業沒有PMO，就會出現資源重復使用，項目流程混亂，項目組各自為政等問題，甚至會產生項目信息嚴重不透明、項目的基本情況全憑項目經理一張嘴、企業管理者完全不了解項目的狀態、管無可管、動無可動、項目成敗靠運氣、企業盈利與否靠項目經理的覺悟等現象。

在這樣的環境中建立PMO并開展PMO的工作，會引起項目經理本能的抵制，所以如何把PMO工作落地，并全面展開，就成為一個重要課題。

在這樣的環境中，PMO面臨的困難有：項目經理的敵視、管理層的不理解和維穩心態、手里掌握的資源有限、權力無法使用，很容易成為背鍋俠。PMO想突破這些困境，就必須有一整套的方法和步驟，聯合支持力量、由點帶面地逐步打開局面。