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如何打造數字化的項目管理系統——建信金融科技有限公司項目管理部項目經理郭會莉

時間：2020-12-15　　 來源：PMO評論
建信金融科技有限公司項目管理部項目經理郭會莉女士受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“如何打造數字化的項目管理系統”。
 
演講嘉賓介紹：
郭會莉女士，北京郵電大學通信工程學士，清華大學電子與通信工程碩士，現任建信金融科技有限公司項目管理部項目經理。
1、 8年以上的軟件項目管理經驗，取得PMP 認證，CSM（Certified Scrum Master）認證,大規模敏捷 （Safe）認證。具有管理超過100人的跨國公司大項目經驗及車聯網大項目管理經驗，精通項目生命周期管理；豐富的敏捷項目管理經驗，精通敏捷相關的方法論及大規模敏捷框架如Safe。4年敏捷教練經驗，曾主導項目從瀑布式轉型到敏捷的過程。現就職于建信金融有限公司總部項目管理部，從事項目規劃及企業級流程體制優化設計工作。
2、主要工作履歷：
2020.6 –至今 建信金融科技有限公司，就任于總部項目管理部，主要從事項目規劃及企業級流程體制優化設計工作。
2019.12-2020.6 就任于Mobility Asia (大眾旗下專注車聯網的全資子公司)，作為PMO負責人，帶領PMO的項目經理團隊，管理超百人以上的復雜的車聯網項目，建立項目的風險管理機制，規范資源管理方法。2016 – 2020. 6 在諾基亞科技有限公司，任高級項目經理。主要工作：帶領100人的5組團隊，進行跨多個職能團隊和跨區域海外團隊（印度、波蘭、美國，坦佩雷，法國）為項目服務（總共約400人以上的規模）。2011-2015在朗訊科技有限公司，任項目經理 （PMO），管理的項目為無線核心網上的應用提供中間件，在北美以及世界各地的運營商都有大規模部署。開發團隊分布在北京和美國，總共約100人規模。
 
議題大致內容：
在目前信息大爆炸的時代，社會對信息的透明性，實時性，安全性，準確性，便利性等都提出了一些系列的要求。對于以項目方式運作的企業，精細化的項目管理體系是企業長期生存立足的一個核心要素。本議題將圍繞項目管理系統的數字化方法進行全面的講解。 一個成熟的項目管理系統，除了覆蓋常規的項目管理的全生命周期如立項，實施，驗收，變更，后評價外還需要支持項目的時間管理，資源管理，質量管理，風險管理等。對于一個大型企業，還有對接商機系統，采購系統，人力資源系統，財務系統，研發配置管理系統等的需求。對于不同類型的項目（咨詢項目，產品項目，定制化實施項目等）對項目管理系統的需求也是不同的。企業的不同的干系人如市場，財務，人力資源，項目經理及高級管理者對項目管理系統的訴求也是不同的，需要分別進行考慮。項目管理系統的高階功能還應能提供各種數據視圖，如項目投入產出分析圖，資源整體使用情況視圖等給項目干系人提供第一手的信息，為決策提供支撐。一個成功的項目管理系統，就是一份企業的活地圖，從中可以窺視到整個企業的健康程度。
 
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。
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