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跨國型規模化敏捷實踐分享——施耐德電氣PMO部門敏捷轉型負責人伍舜喜

時間：2020-10-26　　 來源：PMO評論

 
施耐德電氣（中國）有限公司PMO部門敏捷轉型負責人伍舜喜先生受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“跨國型規模化敏捷實踐分享”，大會將于11月28-29日在北京舉辦，敬請關注！

議題大致內容：
隨著PMO推動企業內部敏捷轉型的不斷深入，企業的項目管理方式，逐漸發生了幾個明顯的變化。首先，是采用敏捷管理的項目個數，從試點的2至3個項目，發展到項目組合里的50%以上項目數；其次，是敏捷項目的規模，從單個的小型Scrum團隊，發展到多個Scrum團隊組成的規模化形態；最后，由于產品逐漸走上平臺化路線，高復雜性的規模化敏捷項目，也走上了跨越多國界的規模。
 
因此，本次演講議題為：跨國型規模化敏捷實踐分享。演講的主要內容會包括規模化敏捷管理框架回顧、跨國型規模化敏捷實踐的具體介紹，以及實踐的經驗與改進建議點小結這三個方面。其中，對于跨國型規模化實踐的部分，會從產品平臺戰略、規模化敏捷結構、敏捷溝通策略、敏捷人才培養等若干方向來分別展開。
 
本次演講的目的，是通過實際項目的經驗分享，來與各位同行精英們共同學習與交流，以期獲得共同進步。
 
演講嘉賓介紹：
伍舜喜，施耐德電氣（中國）有限公司PMO部門敏捷轉型負責人。主要的工作職責包含組織的敏捷轉型路線規劃，主持與協調組織敏捷推行小分隊，輔導與教練試點項目的敏捷執行，評估與推薦敏捷執行的工具和流程等。由于施耐德電氣屬于電氣制造行業，因此，敏捷轉型的推進更多的是關注于嵌入式硬件產品項目。這樣的經歷，使得他能回溯到敏捷宣言及原則本身，從而更好地掌握敏捷的管理精髓。
 
他能夠勝任這個非常具有挑戰的職位，還得益于其豐富而多樣的工作經歷與學歷背景。他擁有電氣工程自動化專業的工學學士學位，自動化專業的工學碩士學位，以及MBA碩士學位（在讀，2021年3月畢業）。工作經歷包括三年的嵌入式軟件開發，資深的產品售前與售后技術支持，軟件項目管理經驗，硬件項目管理經驗，全生命周期項目管理經驗，PMO管理經驗，項目組合管理經驗等。
 
他敏捷領導力風格為高度授權、重視人才培養、持續學習及推崇自適應。
 

會議內容簡要--2020第九屆PMO大會：
第九屆PMO大會將于2020年11月28-29日在北京召開，目前已經邀請到來自IT、互聯網、金融和制造業共40多位演講嘉賓，除第一天主論壇“戰略項目管理”外，第二天還平行5個會議室，共9個分論壇，分別為PMO專題、項目治理、組織級項目管理體系、項目組合管理、項目集（群）、項目管理信息化和項目團隊管理、敏捷發展和項目管理綜合。詳情請瀏覽大會官網：http://www.shangzhou888.com/pmo2020/ （將于10月底之前開通），歡迎蒞臨！
 

PMO大會介紹：
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了八屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。
 
 
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