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2024第十三屆中國PMO大會成功召開順利閉幕

時間：2024-07-22　　 來源：PMO評論
職業(yè)視角：PMO職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑是什么；
? 組織視角：如何進行PMO的崗位定義和價值定位。
然后，從以下四個方面向大家深度剖析了PMO導(dǎo)入域管理體系的核心內(nèi)容和實操鏈路，以發(fā)揮域管理整合優(yōu)勢，形成對全局戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。
? 五維靜態(tài)解構(gòu)（戰(zhàn)略主線、業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和組織架構(gòu)）
? 三層動態(tài)運行架構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)役管理層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層）
? 八個域管理維度（規(guī)劃管理、項目管理、產(chǎn)品管理、迭代管理、資源管理、效能優(yōu)化、成本管理、價值管理）
? 兩個機制（域運行和PMO）
最后，詳細解讀了PMO在規(guī)劃階段如何支持戰(zhàn)略識別、PMO對戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行全局分解、PMO主導(dǎo)戰(zhàn)略計劃制定和執(zhí)行過程管理和戰(zhàn)略執(zhí)行過程的周期性總結(jié)復(fù)盤。
結(jié)束時，他向各位同仁展示了他們在夯實項目管理專業(yè)能力、迭代域管理模式和探索戰(zhàn)略管理體系的研究與實踐成果。
他指出，域管理模式是項目管理向規(guī)模化、全局化發(fā)展的過渡；域管理的轉(zhuǎn)型和拓展是PMO進化之路的一次關(guān)鍵升維；PMO是數(shù)字化管理理念的“布道者”。
他強調(diào)：
? 推動關(guān)鍵決策是PMO戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵一環(huán)；
? 持續(xù)的效能優(yōu)化是PMO的核心職能之一；
? PMO人員自身應(yīng)具備PMO、PM、SQA三位一體的綜合素質(zhì)和專業(yè)儲備。
石化盈科運營管理部總經(jīng)理兼PMO總經(jīng)理任志婷
石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司運營管理部總經(jīng)理兼PMO總經(jīng)理任志婷女士在大會上作了“組織級項目管理的初心和使命——打造卓越的IT企業(yè)PMO”的精彩演講。她首先和大家重點分析了為什么要構(gòu)建組織級項目管理體系、構(gòu)建組織級項目管理體系的關(guān)鍵要素、組織級項目管理的頂層設(shè)計原則，詳細介紹了石化盈科項目管理體系變遷的四個階段以及石化盈科組織級項目管理（OPM）從無到有，到摸索嘗試和分步搭建，再到逐漸成熟的過程并展示了“端到端”項目管理全生命周期流程圖和項目管理體系結(jié)構(gòu)圖，然后，從公司層、事業(yè)部層和項目組層三個層面著重講解了公司項目管理的層次和職責(zé)；從立項管理、計劃管理、執(zhí)行與監(jiān)控、結(jié)項管理、項目風(fēng)險管理、項目考核管理、項目經(jīng)理管理和項目管理平臺八個方面深度剖析了組織級項目管理體系的主要內(nèi)容。
她提到，2018年石化盈科在項目管理中心基礎(chǔ)上成立公司一級業(yè)務(wù)管理部門——運營管理部，以改進公司項目管理體系，明確提出構(gòu)建“組織級項目管理體系”。2019年組建公司和事業(yè)部兩級PMO，區(qū)分各級項目管理的職責(zé)。
她指出，組織級項目管理有效實施的關(guān)鍵是“信息技術(shù)”，充分利用信息技術(shù)的特點支持專業(yè)化、標準化的管理動作。
她強調(diào)，構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系的一個關(guān)鍵就是“標準化”。PMO應(yīng)站在企業(yè)管理的角度，對企業(yè)項目交付成果和交付過程進行分析、歸納總結(jié)、抽提共性、找出內(nèi)在的共同規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)項目管理的標準。
林氏家居戰(zhàn)略副總裁楊永檸
廣東林氏家居股份有限公司戰(zhàn)略副總裁楊永檸先生在大會上作了“以項目為中心打造企業(yè)卓越經(jīng)營管理體系”的精彩演講。他深度分析了企業(yè)經(jīng)營管理之“痛”，重點分享了項目是提升企業(yè)執(zhí)行力的有力抓手、戰(zhàn)略規(guī)劃是項目之源、戰(zhàn)略預(yù)算是項目執(zhí)行保障、構(gòu)建流程型組織是項目持續(xù)成功的先決條件和持續(xù)經(jīng)營改善是項目價值創(chuàng)造之根等內(nèi)容。
他指出，在組織內(nèi)外部要找到“明白人”，老方法不一定適合新地方，人的認知上限會決定組織能力上限。組織要建立匹配的考評激勵機制，用機制呼喚能人。 
他強調(diào)，PMO要試圖參與、影響、主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，要上下同欲。PMO要逐步向價值中心轉(zhuǎn)變，但只有清晰的戰(zhàn)略，才可能在PMO側(cè)落地后在運營中產(chǎn)生價值。
寧波方太集團項目管理辦公室負責(zé)人王博
寧波方太集團項目管理辦公室負責(zé)人王博先生在大會上作了“系統(tǒng)性建設(shè)卓越的組織級項目管理體系”的精彩演講。
首先，他詳細分享了方太PMO發(fā)展的六個階段即服務(wù)型PMO、監(jiān)督型PMO、精細化型PMO、三支柱型PMO、戰(zhàn)略型PMO以及正在踐行的集團型PMO。
然后，重點介紹了方太集團的PMO定位、項目管理組織結(jié)構(gòu)、組織級項目管理指導(dǎo)方針、項目化支撐戰(zhàn)略落地運作體系和項目管理人才體系建設(shè)等重點內(nèi)容，并展示了戰(zhàn)略落地三板斧關(guān)系圖：戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略投入、項目化管理，尤其深度講解了方太項目管理內(nèi)部認證、PMO任職資格以及項目評價體系。
最后，他用特斯拉創(chuàng)始人兼CEO埃隆·馬斯克的一句話結(jié)束了他本次的精彩分享：那些行動力差的人，并非懶惰或害怕任務(wù)本身，而是恐懼任務(wù)的模糊性。
威樂集團亞太PMO負責(zé)人和繼明
威樂集團亞太PMO負責(zé)人和繼明先生在大會上作了“PMO助力企業(yè)項目管理走向卓越”的精彩演講。他從當(dāng)前企業(yè)組織所面臨的項目管理挑
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