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2024第十三屆中國PMO大會成功召開順利閉幕

時間：2024-07-22　　 來源：PMO評論
戰談起，詳細介紹了PMO的定位規則、PMO評價體系以及PMO的治理結構，深度分享了項目經理能力模型和PMO能力模型，展示了PME Roadmap卓越發展路線圖和PME PLAN -卓越項目管理計劃圖。
最后，他向各位同仁提出了PMO管理的五大思考：
? 從應對項目管理挑戰的視角，PMO大有可為；
? PMO的定位沒有好與不好，只有適合與不適合；
? PMO應該圍繞相關方期望和收益價值交付；
? PMO成熟度和項目管理成熟度不是同一個概念；
? PMO可以成為企業項目管理走向卓越的強力助推器。
志邦家居流程項目中心負責人、戰略及變革委員會秘書長鄭瑤瑤
志邦家居股份有限公司流程項目中心負責人、戰略及變革委員會秘書長鄭瑤瑤女士在大會上作了“PMO在制造企業的標準化建設之路”的精彩演講。她分享了志邦家居PMO設立的背景和定位、PMO在志邦家居組織中的演變歷程和PMO在組織中的常見類型，并從戰略管理的統籌者、變革創新的推動者、項目管理體系和文化的建設者、項目交付價值的守護者和項目成本與費用的守護者這五個維度了重點介紹了PMO在企業中的獨特價值，以及深度講解了PMO在不同階段所推行的標準化建設、項目管理標準化建設的內容和推動內部項目管理標準化的措施和方法。
她提到，未來，希望在兩三年的時間內讓PMO向VDO（價值交付辦公室）轉型，聚焦價值交付。
她強調了兩點：
? PMO設立之初并不能準確定位自己是什么類型，PMO在組織中的類型不是起點，而是利益相關方期望和需求的結果。
? PMO應先用短期價值讓自身存活，再在單項目管理到多項目集群管理、項目組合管理、多層級PMO建設、建立資源池有序培養項目經理等維度發揮PMO的實際價值。
紫光計算機信息技術中心項目總監&卓越中心負責人孫宇
紫光計算機科技有限公司信息技術中心項目總監&卓越中心負責人孫宇先生在大會上作了“PMO卓越中心核心能力拆解與落地-用創新繪制新藍圖”的精彩演講。他重點分享了PMO卓越中心定位與評價體系、PMO卓越中心核心能力拆解與深入思考和PMO卓越中心創新發展模式等主要內容。
他認為，未來PMO應結合AIGC能力，實現PMO資料的可視化運營分析，提高運營質量，拉通公司各業務板塊，推進資料可視化運營。
他強調，PMO要打造好卓越中心職能，以完善的標準化、工具、模板、方法和最佳實踐，并兼具賦能、創新等重要職責，可以不斷地提升組織的管理水平和組織效能。
迪安診斷數智中心戰略與PMO負責人徐黎明
迪安診斷技術集團股份有限公司數智中心戰略與PMO負責人徐黎明先生受邀在大會上作了“軟件研發項目管理指標體系建設實踐”的精彩演講。他從軟件研發項目管理指標體系建立的意義、指標體系整體藍圖設計、指標獲取與展現和指標分析與持續改進這四個方面和大家進行了詳細分享，重點講解了軟件研發項目管理指標的十二個重要屬性和各指標屬性明細表，并展示了軟件研發管理體系建設架構圖和指標獲取與展現業務架構圖。
浪潮信息PMO時軍
浪潮電子信息產業股份有限公司PMO時軍先生在大會上作了“讓組織持續卓越——關于PMO卓越中心職能建設的實踐與思考”的精彩演講。他從PMO的定位與使命聊起，重點和大家分析了某電子上市企業EPMO、某大型國企EPMO、某智能科創公司PMO和某企業事業部PMO的建設案例，以及從PMO卓越中心的工作任務從何而來、PMO從業人員的“能力素質”如何構建和PMO如何讓組織“卓越”這三個方面，與大家探討了如何打造PMO卓越中心的這一熱點話題。
中國電信PMO范文寶
中國電信PMO范文寶先生在大會上作了“PMO 生存之道”的精彩演講。他深入分析了目前PMO生存困惑，詳細介紹了六邊形組織PMO能力中心和PMO成功的幾個層次，最后重點講述了AI對PMO發展的影響。
智己汽車數據驅動中心PMO高級經理張晶
智己汽車科技有限公司數據驅動中心PMO高級經理張晶女士在大會上作了“規模化敏捷落地實踐”的精彩分享。她從單團隊敏捷試點、多模態研發模式、多團隊敏捷和戰隊/部落制及整體框架落地四個方面詳細介紹了敏捷落地實踐，深度講述了精益流程下的敏捷組織、規模化敏捷下的PMO、規模化敏捷下的DevOps、通過精益思維如何進行敏捷開發和面向價值的敏捷實體組織，并展示了規模化敏捷落地架構圖。最后，她為大家提出了規模化敏捷轉型的六個建議。
她提到：團隊成熟度模型作為每個團隊自我評估的模板，便于團隊內部查漏補缺，以及團隊間的取長補短。
現代卓越首席咨詢顧問張智喨先生、清暉項目管理資深企業咨詢顧問閆清女士、北京奧博思軟件技術有限公司聯合創始人/總經理劉玉軍先生、全國項目管理標準化技術委員會副秘書長/微薄之力（北京）管理咨詢有限公司董事長肖楊先生、易趨（EasyTrack）資深咨詢顧問劉苗女士和北
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