人物介紹：
劉佳，博世華域項目管理科經理，營銷黨支部書記，六西格瑪黑帶大師 交大兼職企業導師。自從2010年進入博世華域，劉佳把青春中奮斗拼搏的時光都留在了博世華域的土地上，為了項目的成功推進，多少個日夜坐在電話機前參與跨國會議交流，為了保證項目的成功交樣，多少次出現在車間監督著每一個樣件順利下線，為了提升客戶滿意度，多少次的客戶拜訪、多方溝通已達到客戶的要求。努力換來了多個全球項目的定點，也換來了客戶的認可。
•  5年項目管理部門管理經驗
•  3年項目全球管理經驗
•  2年研發技術帶頭人負責管柱式電動轉向系統開發
•  2017-2018年 參加PMI中國行業圓桌會議，并作為汽車行業代表分享項目管理
•  2017年 博世華域首期經理人俱樂部MVP
•  2019年帶領項目團隊獲得PMI中國項目管理大獎-杰出PMO獎  
他精益求精，是項目管理的多面手
作為一名實戰項目經理，劉佳帶領客戶項目管理團隊，聚焦于市場和戰略規劃的同時堅持以客戶為導向，在項目推進中始終立足于項目團隊建設、項目可行性分析、概念定義、全球生產布局策略分析和定義，報價狀態分析評估、經濟性評估等多個方面，注重內部管理的同時也與客戶建立了緊密聯系，最終完成技術 & 報價審核的雙通過。
劉佳憑借專業的項目管理知識儲備及嚴謹細化的項目管理流程，先后完成了SVW Lavida，SGM SIII，K211等多個大型項目的全生命周期開發及項目管理工作，同時深度參與SGM GEM, SVW MQB A0等大型全球項目的報價全流程工作。
目前，他已投入到公司新一代自主開發的戰略項目CSEC客戶項目管理中，聯合市場、產品、研發、采購、工藝等小伙伴共同為CSEC導入市場建立基礎，相信秉承精益求精態度的他，一定可以在未來收獲更多的成功項目。
他積極上進，是項目團隊的金牌導師
劉佳在帶領團隊的時候，也一直保持自我學習的工作態度，平時注重知識管理和分享，傳說中他的電腦數據庫里，有上百個項目的經驗總結歸納，可謂是部門小伙伴的移動數據支持站。
問題會驅動解決辦法，在解決問題的同時，劉佳組織并優化了多個項目管理流程，例如樣件預訂和準備流程，樣件預算規劃流程，安全投產流程等。還建立和組織升級流程，協調拉動橫向部門管理者針對每周項目經理升級的關鍵問題進行狀態評審、決策制定，加速問題解決流程。
結合多年項目管理實踐，面對靈活多變的汽車市場，他在公司推廣敏捷項目管理在汽車行業的應用，帶領團隊組建項目管理信息系統，為項目管理數字化提供應用基礎。為團隊建立項目管理的知識庫，提供自我學習提供平臺。作為公司PMO（項目管理辦公室），優化完善項目治理結構，引進吸收BOSCH項目管理流程的同時，通過COEM的項目應用實踐，優化本地的項目管理流程。每年為團隊設定定制化的培訓，不斷提升項目管理的軟硬技能。聯合四地項目管理團隊，組建PM DAY活動，拉近項目管理小伙伴的距離。
作為PMI社區分享的一員，劉佳會利用業余時間參與PMI中國的行業交流分享，與其他行業的小伙伴們分享交流項目管理的經驗，得所感及時分享給自己團隊的小伙伴們，在相互學習的同時，也讓博世華域的項目管理理念走出了公司。
2019年更是帶領團隊一起總結完善PMO的治理體系，通過申報、層層篩選、現場評審等獲得了2019 PMI的杰出PMO獎。真可謂是項目團隊中的金牌導師。
三、他樂于為人， 是黨團工作的帶頭人
 除了參與項目管理工作，劉佳把其他時間奉獻給了黨團工作，從進入公司至今先后擔任了研發支部書記、研發團總支書記及公司團委委員，并帶領研發團支部獲得 “上汽標桿團支部”“上汽一級優勝團支部”等稱號，公司的各項活動都能看到他的身影。
在完成了團工作的順利交接后，劉佳擔任了營銷黨支部的支部書記，平時的他喜歡和支部成員及時分享一些新的訊息，善于聽取小伙伴們的聲音，并組織了多形式的黨支部學習活動。
同時將項目管理的一些好的經驗用到了支部管理工作中，建立了公共的共享文檔，及新媒體的交流平臺，讓支部的小伙伴可以隨時隨地掌握信息，分享自己的想法。
他熱愛生活，是家人兒子眼中的滿分老爸
令人沒想到的是，就是這樣一位全能大V，在家里還是一位暖男。
生活中的他有兩個可愛的兒子，忙碌工作的同時他也不忘陪伴家人，他是兒子眼中的滿分老爸，運動學習樣樣在行，喜愛攝影的他喜歡用鏡頭給家人們記錄下一個個美妙的瞬間，光影之間，滿是幸福。
小編還聽說我們的劉同學，擅長把項目管理的方法運用到了孩子平時的教育中，這樣的暖男能不能給我來上一打？
（本文原標題：即是項目管理的帶頭人，又是專業技能在線的職業導師 看看這位全能大V如何帶領團隊小伙伴“玩轉PMO”。來源：快樂汽車團公眾號，原創：上汽團委  ）