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作為盤錦港新時(shí)期的弄潮兒，王策帶著銳意進(jìn)取的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的行動(dòng)力，時(shí)刻叮囑自己“美好的藍(lán)圖不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，真抓實(shí)干才能夢(mèng)想成真”。他定期深入一線班組調(diào)研，普及宣傳麥肯錫先進(jìn)管理方法，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自檢自查，優(yōu)化...

此外，她還是信息公司PMO項(xiàng)目監(jiān)管組主管，日常需要隨時(shí)且不斷協(xié)調(diào)各方工作，協(xié)助推動(dòng)和解決各種問題，這是一個(gè)會(huì)將時(shí)間不可預(yù)計(jì)的碎片化的崗位，需要極強(qiáng)的耐性和應(yīng)激性。你問她是什么理由讓自己堅(jiān)持下來，總是那么積極？她又會(huì)告訴你：“工...

集團(tuán)新ERP項(xiàng)目作為當(dāng)前世界上體量最大的ERP實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、顧問資源急缺等困難。在各種紛繁復(fù)雜的問題面前，提升團(tuán)隊(duì)效能成為了當(dāng)務(wù)之急。作為項(xiàng)目管理專家，陳國(guó)強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)管理中將項(xiàng)目管理“目標(biāo)導(dǎo)向、有效管理、...

為落實(shí)PMO工作，保障舉措推動(dòng)的時(shí)效性，左峰源經(jīng)常會(huì)在周末及節(jié)假日的時(shí)候發(fā)出通知，督促相關(guān)舉措負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)舉措進(jìn)度，或在深夜清晨與PMO上級(jí)和集團(tuán)溝通，完善抓手細(xì)節(jié)和準(zhǔn)備匯報(bào)宣傳材料等。為避免“上熱中溫下冷”的問題，把質(zhì)效提升...

質(zhì)效提升工程是很有指導(dǎo)意義的，大家踏踏實(shí)實(shí)去做，對(duì)我們肯定會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的。如果舉措落實(shí)得好，是可以達(dá)到既定目標(biāo)的。要完成既定目標(biāo)，我們內(nèi)部要規(guī)范化管理，提升部門工作業(yè)務(wù)能力，維護(hù)客戶長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量，并和部門之間保持良好的橫向...

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員每天下班都要報(bào)自己工作包的進(jìn)度百分比，項(xiàng)目經(jīng)理都能看到。如果某一天項(xiàng)目成員完成了工作包，他就把進(jìn)度百分比修改為100%，這時(shí)候進(jìn)度條就不能再修改了，項(xiàng)目經(jīng)理的界面上就會(huì)出現(xiàn)提醒，問他是否確認(rèn)，如果確認(rèn)就要點(diǎn)擊一下...

研發(fā)管理中心總體部是一個(gè)承上啟下的部門，而PMO正是這個(gè)樞紐的核心所在。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)不分大小，不畏艱辛，第一時(shí)間督促相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人完成，要時(shí)刻踐行公司核心價(jià)值觀，做到以客戶為中心，目標(biāo)導(dǎo)向，高效工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，...

每年公司都會(huì)根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，擬定立項(xiàng)項(xiàng)目，編制任務(wù)書，下發(fā)到PMO。項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、范圍計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目成本規(guī)劃等。隨后按項(xiàng)...

2020年，要在氫能利用開發(fā)上做好文章，公司氫能小組將在加氫站、管道摻氫的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取集團(tuán)公司的科技資金支持，繼續(xù)將管道摻氫工作往深開展，建立產(chǎn)學(xué)研研究機(jī)構(gòu)，提高摻氫比例；將甲醇制氫研究工作上報(bào)晉城市科技局，爭(zhēng)取科技項(xiàng)目立項(xiàng)后...

與此同時(shí)，他還精心整理匯編了人力資源系統(tǒng)及各平臺(tái)使用的操作指引，為系統(tǒng)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力的保障。編寫四大ME系統(tǒng)操作指引，印發(fā)人力資源信息系統(tǒng)管理辦法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)操作，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)制度化、規(guī)范化，同時(shí)明確權(quán)限管理...

疫情期間，人工智能事業(yè)部許多項(xiàng)目都受到其影響，他總是幫助同事們想辦法解決問題，盡量避免損失。比如我公司的電氣施工項(xiàng)目，于臘月二十九簽訂完合同，需年后與乙方施工隊(duì)簽訂合同，但由于乙方施工隊(duì)伍人員全部來自湖北，無法進(jìn)行合同簽訂...

隨著公司體量的增長(zhǎng)，項(xiàng)目群管理變得很重要，一般風(fēng)險(xiǎn)在于項(xiàng)目目標(biāo)不清晰、項(xiàng)目范圍變更、資源平衡、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，我們也在不斷總結(jié)包括英諾森項(xiàng)目管理方法論（I10 )、創(chuàng)新的交付方法Inossem Rapid Delivery Methodology等來應(yīng)...