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春節前,十年未回老家的侯冰冰本已做好回東北老家的打算,看到武漢新冠肺炎防控的嚴峻形勢,他義無反顧地留在武漢參加抗“疫”戰斗。春節期間,他勇擔急難任務,踏上抗疫戰場,四進四出收治發熱病人醫院現場,組織完成金銀潭醫院、武漢市中...
我認為項目集管理在中國企業有很大的應用前景,項目集管理體系會促使項目管理者主動從目標實現視角轉向收益實現視角,在既定條件的約束和環境迅速變化下思考如何實現組織的更大收益,而不是僵化的看如何達成初始目標,如果每個人都實現這個...
面對工作中的挑戰不畏困難,敢于實踐,積極探索提升項目交付效能之路。“懷最好的希望,做最壞的打算。”這是指導她從事項目管理工作的秘密法寶。曾經從事研發工作出身的她機緣巧合投身項目管理,卻因此找到了真正熱愛的道路。在愛奇藝三年...
劉黔龍先生,中興通訊股份有限公司工程服務PMO首席項目管理總監,2018第七屆PMO大會演講嘉賓,PMP、PRINCE2 Practitioner、6 Sgima黑帶、CMMI內部評估師。八年IT領域開發、實施、配置管理、產品數據管理、項目管理、CMMI研發過程改進、研...
在AECOM的二十年間,Keith Tsang(曾建雄)從工程管理協調到風險管理,以扎實的專業知識和卓越的溝通能力在AECOM許多的重要項目上貢獻巨大。他一步一個腳印,兌現著自己年輕時許諾的愿景——讓城市變為一個更加美好的地方,為下一代建立一...
項目管理辦公室項目管理組肩負著中心每年近千個各類項目、任務從立項到結項的項目管理工作。特殊的工作性質和工作要求對項目管理組的成員要求也極為苛刻,不僅要有專業的學歷和知識、具備較強的的業務能力和豐富的經驗,更要具備任勞任怨、...
為團隊建立項目管理的知識庫,提供自我學習提供平臺。作為公司PMO(項目管理辦公室),優化完善項目治理結構,引進吸收BOSCH項目管理流程的同時,通過COEM的項目應用實踐,優化本地的項目管理流程。
中國知網特別邀請華為項目管理能力中心(PMCoE)部長易祖煒先生與同方知網常務副總經理張宏偉先生就“面向企業的知識創新服務”這一主題展開交流。
在與王日友的訪談中,能夠感受到的是,作為一個研發中心項目管理部經理的專業素養。從項目管理的基本工作說起,王日友滔滔不絕。“要想保質保量的按期完成一件事,就離不開項目管理。項目管理涉及成本、質量、時間、范圍、人員、溝通、風險...
地震預測,一般是和地震預報同時出現。地震預測預報指的是在地震發生以前,根據地震觀測資料和研究結果提出未來地震事件將要發生的時間、地點以及大小。而地震預警,則是在地震發生后,依托震中附近的密集觀測臺網,根據觀測到的地震波初期...
跨職能小組的文化從IPD項目開始引入新國都,從13年的摸索、14年的踐行至今,無數的跨職能項目在這里孵化成長。當初的征信跨職能項目小組現已經成長為一家獨立運營的業務單元。隨著信聯征信業務發展需要,2018年8月,另一跨職能團隊——金服-...
彭云峰,中恒建設集團有限公司一級建造師,高級工程師。自2000年進入中恒建設,歷經了辦公室、人事部、海外公司、企劃部、材料公司、項目服務中心等管理工作崗位,同時積累豐富的一線現場施工管理經驗,先后在御錦城項目部、海外沙特吉贊項...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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