www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 訪談閣 > 正文

跨職能項(xiàng)目Leader專訪——金服-信聯(lián)股權(quán)拆分項(xiàng)目Leader郭橋易

時(shí)間：2019-11-18　　 來源：新國都總辦
前言：
 跨職能小組的文化從IPD項(xiàng)目開始引入新國都，從13年的摸索、14年的踐行至今，無數(shù)的跨職能項(xiàng)目在這里孵化成長。當(dāng)初的征信跨職能項(xiàng)目小組現(xiàn)已經(jīng)成長為一家獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元。隨著信聯(lián)征信業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2018年8月，另一跨職能團(tuán)隊(duì)——金服-信聯(lián)股權(quán)拆分項(xiàng)目小組應(yīng)運(yùn)而生，負(fù)責(zé)信聯(lián)征信公司的股權(quán)拆分工作。
截止目前，拆分工作已基本完成，項(xiàng)目迎來了階段性的勝利。在此，我們專訪了該跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)leader——郭橋易，希望通過跨職能中每一位“發(fā)動(dòng)機(jī)”的分享，將跨職能團(tuán)隊(duì)的文化繼續(xù)傳承并發(fā)揚(yáng)光大。
本期嘉賓
金服-信聯(lián)股權(quán)拆分項(xiàng)目小組leader
郭橋易Joey
新國都集團(tuán)/計(jì)劃財(cái)務(wù)中心  助理財(cái)務(wù)總監(jiān)
Q1：感謝接受我們的訪談，您負(fù)責(zé)的“金服-信聯(lián)股權(quán)拆分項(xiàng)目”已順利結(jié)項(xiàng)，項(xiàng)目得到了江總等信聯(lián)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，您個(gè)人怎么評價(jià)經(jīng)手的首個(gè)跨職能項(xiàng)目？
在監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下，我們整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展還比較順利，并且也得到了服務(wù)主體領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這是一個(gè)跨職能、也是跨主體的項(xiàng)目，對體系內(nèi)自己孵化的業(yè)務(wù)進(jìn)行股權(quán)拆分，也是為未來類似的孵化業(yè)務(wù)樹立成功案例，從這個(gè)角度看，本次項(xiàng)目的成功有著重大的意義。
Q2：作為該跨職能項(xiàng)目的leader，能給我們簡單介紹下這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的過程嗎？
剛開始我們了解到這個(gè)需求只是想放在證券部內(nèi)部來做，后來發(fā)現(xiàn)這次的股權(quán)拆分涉及到人力、財(cái)務(wù)、IT等部門，于是我便提出組建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)。我們項(xiàng)目組的成員并不多，但每個(gè)成員都是必須能協(xié)調(diào)自己那邊的資源，成員間高頻反饋充分溝通，我希望每一個(gè)參與的成員都能是一個(gè)leader的角色。
Q3：您是第一次帶領(lǐng)跨職能團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，那您是怎么理解和看待跨職能團(tuán)隊(duì)的？
我覺得這個(gè)跨職能的項(xiàng)目運(yùn)作方式挺好的，如果不是通過這次跨職能，我無法這么快速地去調(diào)動(dòng)人力、IT方面的資源，大家的參與度和積極性不會(huì)這么高。
Q4：您覺得一個(gè)跨職能項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素是什么？
嗯，不同性質(zhì)的項(xiàng)目，關(guān)鍵點(diǎn)不一樣。像ERP這種對內(nèi)的項(xiàng)目，PMO這個(gè)角色就很重要，通過這個(gè)角色來管理項(xiàng)目，把權(quán)責(zé)利分明，計(jì)劃做出來，再根據(jù)規(guī)則去辦事，遇到問題跟不同層級(jí)的人去溝通即可。但金服這個(gè)跨職能項(xiàng)目涉及對外溝通，關(guān)聯(lián)利益方很重要，關(guān)鍵點(diǎn)在于要從綜合層面來計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目，做好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)非常重要。
Q5：作為該跨職能項(xiàng)目leader，您起到了什么樣的關(guān)鍵作用？
我最關(guān)鍵作用就是把大家聚集在一起，做好計(jì)劃，分好工，盯好每個(gè)人的工作，并參與到重點(diǎn)工作的實(shí)施協(xié)調(diào)中去，把整個(gè)項(xiàng)目串起來。
Q6：關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，您是怎么選拔的？有什么標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則？
我很清楚這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)落地需要哪些模塊的工作，然后找到這些模塊最合適的負(fù)責(zé)人。比如IT，彭龍是老員工，對公司IT系統(tǒng)熟練，就直接找了他做IT的對接人；人力方面我就找了信聯(lián)的HRBP李婷，她了解信聯(lián)的人員情況，最適合直接參與這個(gè)項(xiàng)目的HR；范云和我在前期工作對接很多，作為信聯(lián)的對接人是最合適的；張美麗是對接信聯(lián)的財(cái)務(wù)，所以找她是最合適......就是結(jié)合項(xiàng)目需要的角色來選擇最合適的人員！
Q7：項(xiàng)目小組成員都在不同的部門，辦公地點(diǎn)不在一起，您是如何做日常管理及調(diào)動(dòng)成員的積極性的？
我們每周四下午定期開例會(huì)，過一遍計(jì)劃，大家根據(jù)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)各自的部分，去積極推進(jìn)落地。調(diào)動(dòng)大家的積極性，一個(gè)方面是激勵(lì)牽引。把規(guī)則定好，項(xiàng)目的獎(jiǎng)金包是多少，再綜合考勤、工作難度、復(fù)雜程度、靈活變動(dòng)等因素進(jìn)行打分，來分配獎(jiǎng)金。另一個(gè)方面，告訴大家項(xiàng)目帶來的個(gè)人成長。大家對上市公司的資本項(xiàng)目還是有興趣的，很多人都是第一次接觸，每個(gè)人都能從中學(xué)到東西和成長。
Q8：以前在支付內(nèi)部推了很多跨職能項(xiàng)目，信聯(lián)最初也只是一個(gè)跨職能小組，從申請牌照到孵化成獨(dú)立的業(yè)務(wù)，您怎么看在集團(tuán)這個(gè)層面進(jìn)一步推廣跨職能文化？
這個(gè)是真的很需要，集團(tuán)層面很多都可以做成跨職能，比如投后管理。這塊工作僅僅是以點(diǎn)帶面是不夠的，更多是要以面帶面，像人力、供應(yīng)鏈、資金、IT系統(tǒng)這些模塊，都可以進(jìn)行資源整合，降本增效。
Q9：今年也對跨職能制度進(jìn)行了一些修訂，對于跨職能管理辦公室這塊，您有什么意見或建議？
PMO這個(gè)機(jī)制很好，本次跨職能項(xiàng)目令我最后悔的地方，就是忘記加入PMO這個(gè)角色。每次都是自己提醒大家開會(huì)、記會(huì)議紀(jì)要、跟蹤任務(wù)……既要組織會(huì)議，又要回復(fù)大家問題，占用了個(gè)人大量精力，也降低了會(huì)議效率。未來肯定還會(huì)有很多跨職能項(xiàng)目，特別是對集團(tuán)發(fā)展有重要意義的，就很適合以跨職能項(xiàng)目這種方式來推，可以把這個(gè)機(jī)制很好地用起來。
Q10：最后，請談?wù)勀鷤€(gè)人在這個(gè)項(xiàng)目中的最大體會(huì)和收獲是什么？
最大的收獲就是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更了解和信任我，也通過項(xiàng)目認(rèn)識(shí)了很多其他部門的小伙伴，建立了良好的合作關(guān)系。跟大家建立起這種信任合作的模式，對未來推進(jìn)項(xiàng)目和個(gè)人發(fā)展是有很大幫助的。
項(xiàng)目成員談感想
范云
從估值到建立合伙企業(yè)，一直到完成拆分，最大的感受是組織、規(guī)劃和專業(yè)的重要性。個(gè)人從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了很多，有專業(yè)知識(shí)、有敬業(yè)精神、有溝通協(xié)調(diào)能力……希望未來還有機(jī)會(huì)再和大家一起合作。
李婷
之前跟大伙兒大多是“網(wǎng)友”，通過這次合作對大家更熟悉了，也感受到其它領(lǐng)域的專業(yè)性，很高興能與大家一起合作和進(jìn)步。在項(xiàng)目合作中，我們要多主動(dòng)，積極的溝通解決問題，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利開展。
方媛
各位項(xiàng)目成員在過程中排查風(fēng)險(xiǎn)、克服新困難，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的信披。我的收獲是：
【經(jīng)驗(yàn)】這個(gè)項(xiàng)目特殊性帶來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
【團(tuán)隊(duì)合作】感受到了真正的上下一致，認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目對金服信聯(lián)是一個(gè)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，認(rèn)同最終能夠達(dá)成互利共贏的結(jié)果。
王美丹
作為跨職能項(xiàng)目組成員，需注意在輸出個(gè)人專業(yè)意見的同時(shí)，聽取其他同事的意見，保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作；另一方面，我們需要了解業(yè)務(wù)部門的真正需求，通過現(xiàn)場
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2024 PMO評論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)