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記國家能源集團電力中心組項目管理中心組副組長、火電專業組項目管理模塊組長陳國強

時間：2020-10-24　　 來源：智慧國家能源
陳國強，火電項目管理模塊團隊的負責人，踏實肯干、擔當奉獻、求實創新，被譽為項目管理的精英、“牛人”。今天我們來一起認識他~
陳國強，電力中心組項目管理中心組副組長、火電專業組項目管理模塊組長，系統集成項目管理師，申報8項物聯網應用發明專利，發表數篇電力企業信息化系統建設論文，在項目管理行業有著極其豐富的經驗，被譽為項目管理的精英、“牛人”。
行業精英的加入壯大了集團新ERP項目建設力量。自今年1月份進入到新ERP項目組后，陳國強立即投入到項目管理模塊的總體方案設計當中。通過一段時間的研究分析，他根據集團公司產業特色，很快提出了項目管理模塊的總體設計思路，并據此梳理出項目管理模塊的重點功能開發清單，為電力板塊項目管理模塊的項目立項、創建、預算管理、采購管理、綜合報表等關鍵功能的落地實施奠定了基礎。
在具體方案實施中，他特別關注用戶交互良好性的問題。依據最終用戶的需求，他對SAP進行了大刀闊斧的修改，刪減了大量的無用字段，實現了系統軟件的“本地化”轉變，通過去繁就簡，將紛繁復雜的系統錄入界面變成接受度更高的網頁模式，大大降低了用戶學習接受的門檻。
陳國強在項目管理模塊組成員進行內部培訓
作為火電項目管理模塊團隊的負責人，陳國強每天都早早的來到辦公地點，投入到一天的忙碌工作中。項目管理模塊與其他模塊、其他系統有著千絲萬縷的聯系，作為組長一方面要協調好與財務、物資、設備等模塊的集成問題，另一方面還要組織好與計劃、生技、設備、檢修、物資、財務等相關部門用戶的交流溝通，將各項工作安排布置妥當，高效有力推進項目建設。
集團新ERP項目作為當前世界上體量最大的ERP實施項目，項目建設面臨著時間緊、任務重、顧問資源急缺等困難。在各種紛繁復雜的問題面前，提升團隊效能成為了當務之急。作為項目管理專家，陳國強在團隊管理中將項目管理“目標導向、有效管理、高效執行”的理念充分應用到團隊建設中。根據團隊成員的技術能力、做事風格進行個性化分工，實現人盡其才，不斷提升團隊技能和團隊凝聚力。組織開展多種形式的技術培訓和團建活動，“報表達人”魏國為大家講解投資組合與項目管理系統的設計理念以及與項目管理模塊的集成方案，PMP（項目管理專業人士資格認證）達人劉文斌為大家講解項目管理知識體系工具的應用案例，業務專家馬成為大家介紹火力發電運行原理等。通過一系列舉措，實現了團隊成員取長補短、優勢互補。同時他積極組織開展黨建活動，開展《這是我們的船》讀書大討論，弘揚新ERP精神，不斷增強團隊成員的歸屬感和使命感，用團隊成員的實干為新ERP項目貢獻力量。
陳國強與他的項目管理團隊
在陳國強的帶領下，項目管理組高效完成了火電單位提前上線任務。隨著集團新ERP項目從建設轉向應用，陳國強結合自己豐富的專家顧問經驗，提出了持續優化系統功能的設想。他提出，新ERP系統除了確保業務正常流轉之外，還應當注重將業務數據變成數據資產，為企業持續創造價值。同時將系統存儲的數據關聯關系和屬性字段充分應用起來，將項目管理變成為貫穿一體化集中管控系統（ERP）全模塊的一條主線，實現業務數據的互聯互通，真正為實現電力大數據分析、為實現智慧國家能源做好數據支持。
偉大的事業都始于夢想、基于創新、成于實干。陳國強為集團新ERP項目建設奉獻勤勞和智慧的同時，也在努力實現著自己的夢想。我們堅信，在國家能源集團這個大型舞臺上，踏實肯干、擔當奉獻、求實創新的陳國強的夢想一定能夠實現！
 
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