對(duì)張海濱的采訪是在9月初的一個(gè)下午，地點(diǎn)約在了國(guó)電電力本部。烈日晴空，驕陽似火，當(dāng)時(shí)正值國(guó)電電力作為新ERP項(xiàng)目第三批上線單位沖刺上線攻堅(jiān)奪旗階段，像極了國(guó)電電力ERP人員滿懷激情的火熱斗志。

國(guó)電電力本部，出電梯時(shí)張海濱已在門口迎接，初次見面，卻親切得很，簡(jiǎn)單的寒暄過后，兩個(gè)人、一張沙發(fā)、一支錄音筆、一個(gè)筆記本、兩瓶礦泉水，專訪就這樣開始了……

訪談之初，張海濱表達(dá)了對(duì)新ERP項(xiàng)目建設(shè)的由衷認(rèn)可與全力支持。他表示，SAP作為全球知名的一體化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地將人資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、燃料及銷售管理等諸多業(yè)務(wù)融合在一套系統(tǒng)中，能夠通過更新配置與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足企業(yè)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求并提供一體化服務(wù)，這是其他系統(tǒng)所不具備的先天優(yōu)勢(shì)。作為一名資深信息化人員，他深知這是對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大的一項(xiàng)工程。當(dāng)然，實(shí)施過程中要面臨的問題也是前所未有的，因此新ERP項(xiàng)目建設(shè)可謂是一項(xiàng)“超級(jí)工程”。新系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享，形成集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過集中分析各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，為頂層決策提供有力支撐，推動(dòng)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)實(shí)力提升、融合應(yīng)用深化等方面不斷取得新的進(jìn)展。新ERP系統(tǒng)的建設(shè)是國(guó)家能源集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，依靠信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展”的指示精神的具體實(shí)踐，體現(xiàn)了國(guó)家能源集團(tuán)做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和堅(jiān)持走信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的決心。

集團(tuán)新ERP系統(tǒng)建設(shè)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化改革的年度重點(diǎn)項(xiàng)目，牽動(dòng)著集團(tuán)公司數(shù)十萬人的關(guān)注，并傾注了廣大人員的心血，國(guó)電電力正確認(rèn)識(shí)新ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，廣泛動(dòng)員公司上下勠力同心，全力以赴。在全集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)各級(jí)單位中，國(guó)電電力作為全板塊全模塊參與集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)的單位，參與單位和人員眾多，覆蓋板塊最廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜性較大，綜合實(shí)施難度較大，張海濱要求國(guó)電電力各業(yè)務(wù)部門和基層單位壓實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高組織效能、工作效能，確保國(guó)電電力ERP建設(shè)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。為了加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)過程管理，他組織公司全員參與。為全面掌握好、應(yīng)用好新ERP系統(tǒng)，國(guó)電電力積極開展ERP系統(tǒng)建設(shè)方案宣貫，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建立系統(tǒng)建設(shè)周報(bào)制度，及時(shí)梳理總結(jié)工作進(jìn)展情況，解決存在的問題，有序推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。張海濱同志組織國(guó)電電力系統(tǒng)員工8500余人參加新ERP系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，并獲得集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)，督導(dǎo)7000余名干部員工在融智平臺(tái)新ERP項(xiàng)目專區(qū)學(xué)習(xí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好氛圍，為國(guó)電電力新ERP系統(tǒng)的推廣實(shí)施和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為國(guó)電電力新ERP項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)人，張海濱同志全程參與項(xiàng)目管理，實(shí)時(shí)掌握新ERP項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織并加強(qiáng)對(duì)國(guó)電電力各基層單位新ERP系統(tǒng)建設(shè)的管理和指導(dǎo)工作。他上對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)組和集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室，下對(duì)國(guó)電電力各板塊、各模塊專業(yè)組和基層單位，協(xié)調(diào)配合，調(diào)度資源，大家都親切地稱呼他為國(guó)電電力新ERP項(xiàng)目建設(shè)的“超級(jí)引擎”。

多年前，張海濱就已經(jīng)開始投身于信息化統(tǒng)建系統(tǒng)的研究與開發(fā)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于SAP的HR模塊建設(shè)國(guó)電電力人力資源系統(tǒng)，并且完成了組織架構(gòu)、人事管理、干部管理、薪酬管理、績(jī)效管理等主要模塊功能的創(chuàng)建；2015年，張海斌同志以主要管理人員的身份，全程參與原國(guó)電集團(tuán)人力資源系統(tǒng)建設(shè)，并憑借自己多年參與專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)的建設(shè)過程中提出了很多建設(shè)性意見，為系統(tǒng)成功上線貢獻(xiàn)了自己的力量。

2020年，作為國(guó)電電力新ERP項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)人，他全身心投入到新ERP項(xiàng)目建設(shè)之中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)電電力各所屬企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)工作，以精益求精的工作態(tài)度、真抓實(shí)干的管理方式進(jìn)行層層傳遞，形成了國(guó)電電力多方協(xié)同、目標(biāo)明確的強(qiáng)勁勢(shì)頭，助力國(guó)電電力在多項(xiàng)評(píng)比中獲得優(yōu)異成績(jī)。

作為一名共產(chǎn)黨員，張海濱不畏艱難、甘于奉獻(xiàn)，堅(jiān)守在集團(tuán)新ERP項(xiàng)目建設(shè)一線。作為一名“老兵”，他在新ERP項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“新崗位”上，站好崗、把好關(guān)，做好組織、協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)國(guó)電電力新ERP系統(tǒng)提前成功上線，助力國(guó)家能源集團(tuán)高速駛?cè)霐?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。