李鑫，是航空工業西飛民機項目管理體系規劃團隊中的一員，承擔公司型號項目管理頂層規劃業務。從強度設計專業轉到管理崗位，為了適應需要，他堅持學習國際通用標準和行業標桿企業最佳實踐，參照SAP系統邏輯，深入了解企業級運營管理及項目管理理念，篩選構建符合民機特點的管理模式。這段時間的學習，教會他將理論運用到實踐，再從實踐中汲取經驗，為開展項目管理工作打下了堅實的基礎。

為了讓項目管理體系更適應公司需要，他同步參與公司企業維、價值維、產品維的定義工作。從產品和服務入手，梳理主營業務并對涉及的項目進行結構化，形成項目分層分類方案，并完成批產、研制兩大典型業務場景定義，建立項目框架與業務場景、端到端的映射關系。
推動項目管理工作，他還需要承擔多種角色。比如在航標工程項目中，鑒于飛機機集成業務復雜性，他主動協助ERP實施團隊，承擔有關業務方案及實施方案的編制工作，并負責多項目組內工作計劃和資源的組織、統籌。多項目組的工作既需要對各個業務的基礎了解，更需要有強有力的統籌規劃能力。李鑫的擔當精神，感染了團隊里的每一個人，鼓舞大家勁往一處使，高效推進整體工作進展。
而在概念到產品端到端流程建設項目中，李鑫又作為PMO的主要成員，負責著工作組的項目管理工作，包括：頂層概念定義、項目章程編制，立項流程執行，項目管理辦法編制，團隊組建，會議材料編制及會務組織等，保障了項目整體推進。
雖說工作復雜繁多，卻絲毫沒有打消李鑫的工作熱情，面對編制工作，他始終保持著自己的認真細心；面對統籌工作，他與團隊成員默契配合，像朋友更像家人，無論是自身修養，還是周遭的和諧氛圍，都成為他恪盡職守的不竭動力和精神源泉。在民機這個大家庭，還有許許多多像李鑫這樣的人，他們嚴守著一方事業的“故土”，堅持著自己的理想情懷，感染他人，激勵自己，朝著目標前進。