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項目管控模式必須適應業務的實際發展需要。在設計企業轉型的過程中，為提升對國際業務和大型總承包業務風險的管控能力，必須調整優化項目管理組織模式，建立并堅持“矩陣式、專業化”的項目管控模式。“矩陣式、專業化”項目管控模式具有以...

文章分析我國工程咨詢行業及相關企業發展現狀， 提出 “業務－ 組織 － 技術”三位一體理論機制， 構建項目管理組織業務、技術、組織分階段演化模型， 在全過程工程咨詢模式背景下從拓寬業務范圍、提升信息化能力、重塑組織架構和培...

建筑工程的施工是一個多學科交叉、參與人員繁多的過程，實現建筑工程的項目管理不僅保證工程質量，同時也有利于節約工程造價。文章基于傳統項目管理組織結構設計的不足提出流程導向的組織結構形式，可以有效提高項目管理水平。

目前，建筑業項目管理中大多采用職能式和項目式組織結構模式，由于其自身存在的缺點，在實際運作過程中仍然存在一些不足之處。在強化項目團隊領導決策和溝通效率的基礎上，充分考慮項目類型、技術、規模、人力資源等組織決定因素，將項目、...

在建筑項目工程的管理中，組織結構也是一種管理手段，它的目的是實現項目的最終目標。在進行組織結構的設計進行時應該以項目的最終目的為中心，也要將其作為出發點，所以建筑的目的具有很強的目的性。進行組織結構的設計時，還要按照工程項...

創建聯合小組。專門就不同的電站項目與DCS供應商特點，每個項目在進行實施以前，都需要創建一個聯合小組(DCS項目管理團隊等)，讓整個項目的工作人員可以對核電站需求進行全面了解與掌握，并依據設備供應商提供的有關資料進行適當修改。在這...

項目管理組織對外，是工程項目組織群體的其中之一，與業主、承包商、設計單位、供應商、監理單位等相互協調，開展工作，其成員各自完成規定的任務。而各自的規定任務，可能受業主選用的合同形式的決定，產生互相牽制的影響。

目前，國內外很多學者都在研究大型復雜工程，而且也取得了一定成果，但大型復雜工程組織實施比較獨特，當前并沒有采用綜合前沿學科理論開展專題研究，也尚未形成一個完善的研究方法體系及理論框架。下文中研究的大型復雜工程主要指那些對社...

項目管理針對的對象是短期、不重復或是重復性非日常運營管理業務，是一套系統的管理思想和方法。從這點來看，生產過程帶有顯著專業性、計劃性、唯一性的電力企業比較適宜采用項目管理。文章對電力通信工程項目管理組織優化進行了分析。在電...

項目管理組織就是為更好的達成項目任務而組建的特別工作組織，其組成部分可能為不同專業及不同職能部門的人員，但并非替代各個職能部門的各項職能活動。項目管理組織大小伴隨項目大小存有差異。本文首先分析了項目管理組織的領導及組織結構...

項目管理組織結構的設計關系到了建筑工程的穩定性與撤性，因此，探究建筑工程中項目管理組織結構的設計具有的意義。以某大型建筑企業為例，分析建筑工程傳統項目管理組織結構的基本特點，并按流程導向理論，從工程實例出發，提出有創意...

在向工程公司轉型的過程中，組織結構設計是一個關鍵步驟。為了有效支撐總承包業務的發展，設計院有必要審慎思考企業組織結構的設計，進而推動企業戰略轉型的成功。需要設計好激勵和評價機制，任何的組織結構方案都需要配套的激勵和評價機制...