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中國建筑工程正在走向世界，進軍國際市場，而海外項目發(fā)展日新月異，對人力資源管理體系具有較高的要求。對此，海外工程項目團隊需要引進綜合型、復合型、適應能力強、性格開朗的人才，講究一專多能，否則中國海外建筑工程很難在國外工作環(huán)...

根據(jù)項目管理的組織模式理論，較全面、系統(tǒng)地分析和總結了工程建設三種業(yè)主方項目管理組織模式的含義、優(yōu)缺點和適用性，對大型建設工程業(yè)主方項目管理組織模式的改進進行了探討；為工程建設體制發(fā)展方式的改進提出推進思路。一個項目的建設...

經(jīng)濟的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷擴大為電力行業(yè)的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展機會和廣闊的發(fā)展市場，電力設計企業(yè)作為電力建設的重要構成對整個電力的發(fā)展起著至關重要的作用；隨著社會的不斷改革和進步，電力設計企業(yè)的管理模式發(fā)生了很大的變化，為...

項目管理組織是指為了完成項目任務而組成的特別工作組織，它可能由不同職能部門、不同專業(yè)的人員所組成，但并不代替各職能部門的職能活動。項目管理組織的大小隨著項目的大小而不同。項目管理組織的領導人員負責領導項目管理組織進行項目運...

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)若想在激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)的項目管理之間的關系。本文主要就企業(yè)的項目管理組織模式進行分析。在企業(yè)的項目管理的過程中，組織模式以及組織結構是整個項目管理的主要部分，在項目管理中...

項目管理組織過程資產(chǎn)是一種重要的信息資源，如何基于網(wǎng)絡環(huán)境進行發(fā)布、利用和管理，同時兼顧數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準和有效傳輸，使得組織過程資產(chǎn)真正地為廣大中國通服在崗項目管理人員所使用，借以提高企業(yè)的核心競爭力，即建立項目管理組織過程...